中小企業(yè)人力資源的房子是這樣蓋成的(編輯修改稿)
2024-09-13 07:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模塊不就是人力資源規(guī)則、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系嗎？是?。∵@就是人力資源管理的六大模塊！但大家有沒(méi)有了解其實(shí)這六大模塊是人力資源管理的上層建筑。我認(rèn)為在企業(yè)中（特別是中小型民營(yíng)企業(yè)）人力資源管理工作應(yīng)做下列劃分：打基礎(chǔ)、做平臺(tái)、建房子、搞裝修。 一、 打基礎(chǔ)： 我認(rèn)為人力資源管理的工作中，基礎(chǔ)工作應(yīng)該是通過(guò)各種調(diào)查、訪談、觀察、分析來(lái)獲取種人力資源信息。這類工作不但某一時(shí)間段的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期、定期循環(huán)的工作。此類工作有：工作分析、培訓(xùn)需求調(diào)查、員工滿意度調(diào)查、薪酬調(diào)查、員工面談、員工轉(zhuǎn)正談話、員工離職面談、績(jī)效溝通、績(jī)效面談、薪酬分析、員工流動(dòng)分析……。打基礎(chǔ)既然是最基本的工作，那么它的根本目的了解企業(yè)員工的需求以及企業(yè)對(duì)員工要求。 二、 做平臺(tái)：
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