5實現(xiàn)中小企業(yè)人力資源有效管理的思考(編輯修改稿)
2025-09-07 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 始終保持一種觀望和懷疑的態(tài)度。結果使外來 “ 人才 ” 感到其個人尊嚴不能得到充分尊重，能力不能得到充分發(fā)揮，價值不能得到真正認可和實現(xiàn)，而 “ 身在曹營心在漢 ” ，或者忍痛割愛離開企業(yè)。 二、改進中小企業(yè)人力資源管理的思考 企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，是人與人之間力量和智慧的抗衡。美國微軟、日本松下、韓國三星等國際知名公司的成 功都證明了，人力資源的有效管理，能夠有效地提高產品的質量和生產率，改善員工行為、激發(fā)潛力、提高工作績效，進而提高整個企業(yè)的效益。人力資源的有效管理能夠合理配置員工、為員工創(chuàng)造一個公平的環(huán)境、通過培訓提高各部門的效能等，并通過提高員工工作滿意度來降低企業(yè)人員的流動。實現(xiàn)有效的人力資源管理可以從以下幾方面入手： （一）明確崗位責任制，責、權、利相結合 第 5 頁 共 9 頁 中小企業(yè)應根據自身特點，根據管理幅度劃分不同的管理層次，配置相應的組織機構，充分注意部門之間職能的科學劃分，做到簡單、高效、協(xié)調。在此基礎上， 根據責、權、利相結合的原則，明確規(guī)定各職能機構的權限與責任，以崗定人，根據崗位的需要選擇合適的人才。 （二）在外聘外部人才的同時，更要注重自身人才的培養(yǎng) 中小企業(yè)的 “ 老板 ” 總認為 “ 外國的月亮特別圓 ” ，崗位的人才缺乏時，想到的是外聘。事實上崗位人才的培養(yǎng)更重要的是要靠自身的培養(yǎng)。自身的員工對自己的企業(yè)最熟悉，要根據企業(yè)自身的需要，著手培養(yǎng)自己的人才，逐步建立適合自身特點的員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培訓，促進本企業(yè)各類人才的快速成長，讓自己的員工有發(fā)展的前景，更忠實于企業(yè)。如果 都是外聘，必然影響企業(yè)自身員工的工作積極性，且由于企業(yè)都有自身的特點，外聘人才也不一定都能勝任。對于確實需要外聘的人才，要善于挑選能力突出、經驗豐富、具有職業(yè)精神的高端人才為己所用，充分發(fā)揮其才智。 （三）樹立 “ 以人為本 ” 的人力資源管理觀念 樹立 “ 以人為本 ” 的人力資源管理觀念，就是要認識到員工是企業(yè)的主體，員工參與是有效管理的關鍵。尊重員工、相信員工、滿足員工自我實現(xiàn)的需要，以此充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，將 “ 以人為本 ” 的管理思想貫穿于企業(yè)人力資源管理 第 6 頁 共 9 頁 的各個環(huán)
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