計(jì)劃管理制度與工作流程(編輯修改稿)
2025-09-12 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并制定相應(yīng)補(bǔ)足計(jì)劃的措施； 各部門責(zé)任人根據(jù)進(jìn)度完成情況進(jìn)行自我監(jiān)控，若已確定完不成計(jì)劃應(yīng)提前一周通報(bào)，并制定相應(yīng)補(bǔ)足計(jì)劃的措施，并通報(bào)執(zhí)行總裁； 必要時執(zhí)行總裁召集有關(guān)各方分析未完成計(jì)劃的原因，并共同采取對策； 對月度計(jì)劃完成情況考核，將參照相關(guān)制度執(zhí)行。 PMG02進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)1 目的便于項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性,對工作進(jìn)行前瞻性控制。2 制定依據(jù) 進(jìn)度計(jì)劃包括下一年（月）度項(xiàng)目運(yùn)作的各個階段，各專業(yè)活動計(jì)劃安排。年度進(jìn)度計(jì)劃必須表達(dá)各階段、各專業(yè)活動的時間安排（起點(diǎn)和終點(diǎn)），以及各專業(yè)工作間的銜接關(guān)系。 進(jìn)度計(jì)劃的時間安排是按照總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時間階段（起點(diǎn)和終點(diǎn)）制定各階段、專業(yè)活動計(jì)劃的依據(jù)，各階段和專業(yè)活動計(jì)劃主要包括各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑。3 進(jìn)度計(jì)劃活動范圍在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)表達(dá)的活動內(nèi)容包括（但不限于以下內(nèi)容）：（1） 規(guī)劃、設(shè)計(jì)（如土地獲取、總規(guī)、詳規(guī)、建筑單體設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)開始及完成時間、各種手續(xù)報(bào)批等時間計(jì)劃）；（2） 工程（如項(xiàng)目某一期開工及竣工驗(yàn)收等時間計(jì)劃）；（3） 銷售（如內(nèi)部認(rèn)購、取得預(yù)售證、開盤、入伙等時間計(jì)劃，銷售進(jìn)度計(jì)劃）；（4） 各類招標(biāo)、甲控材料設(shè)備采購；（5） 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃；（6） 物業(yè)（前期介入、物業(yè)驗(yàn)收、移交、物業(yè)管理等計(jì)劃）。4 進(jìn)度計(jì)劃分類 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃根據(jù)公司對項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，提出項(xiàng)目從最初策劃到交付各階段的時間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總控制目標(biāo)。 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制（重大里程碑事件）計(jì)劃初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施、組織施工及招標(biāo)采購等各項(xiàng)工作的開始和完成時間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主包單位、分包進(jìn)場、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及交付等時間。該計(jì)劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃在施工圖確定、主包單位進(jìn)場后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 其他計(jì)劃圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃：由項(xiàng)目部或成本控制中心根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批提出。 進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式（1） 進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目形象進(jìn)度為主線，采用慣例的甘特圖方式表達(dá)，并加文字說明。（2） 年度進(jìn)度計(jì)劃的最小時間單位為“月”；月度進(jìn)度計(jì)劃的最小單位為“日”。其中，里程碑日期必須具體明確。（形式為201X年XX月XX日）。（3） 年度（月度）進(jìn)度計(jì)劃文字說明部分的內(nèi)容應(yīng)包括：l 計(jì)劃安排的參考依據(jù)；l 各專業(yè)工作關(guān)鍵性影響說明；l 進(jìn)一步細(xì)化的計(jì)劃文件要求（如：招標(biāo)工作計(jì)劃、出圖計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃、銷售計(jì)劃等）；l 圖例說明。 PMG03月度計(jì)劃會議工作指引要點(diǎn)1 會議目的對上月各業(yè)務(wù)部門的工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)解決經(jīng)營中存在的問題，必要時修訂計(jì)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，確保項(xiàng)目整體的運(yùn)行。2 參加人員 參會成員：執(zhí)行總裁、總裁助理、項(xiàng)目總經(jīng)理、中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相關(guān)人員。 會議主持人：運(yùn)營中心總經(jīng)理3 會議時間：每月第一個星期一下午（具體時間由運(yùn)營中心通知）4 會議議程 項(xiàng)目/中心總經(jīng)理總結(jié)上月計(jì)劃目標(biāo)完成情況，主要差異及其來源； 逐一對各部門上月完成情況進(jìn)行考核，針對問題分析解決； 下一月工作計(jì)劃的制定； 總結(jié)需解決的問題，明確改進(jìn)措施、目標(biāo)； 公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，主持人宣布閉會。5 會議規(guī)則 計(jì)劃考核不是為了揭示和解釋問題，而是旨在共同解決問題；
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