目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中的運(yùn)用探析開題報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-12 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效評(píng)價(jià)工作更具有科學(xué)性和操作性。朱立明（2005）認(rèn)為用發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)管理不斷創(chuàng)新，以及目標(biāo)管理必須適應(yīng)新形勢(shì)，體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)出新特色，取得新突破，達(dá)到新水平，才能發(fā)揮管理工作的效益。曾俊（2005）認(rèn)為目標(biāo)管理與創(chuàng)新是企業(yè)管理者要做的第一項(xiàng)功課，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)加強(qiáng)和創(chuàng)新必須從以下三方面進(jìn)行：“逆向思維法”合理制定目標(biāo)管理；；；。鄒立眾（2007）認(rèn)為現(xiàn)代的目標(biāo)管理還應(yīng)強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、瓶頸管理、卓越管理、兩極管理和信息管理等等。邵兵，玄立平（2008）共同認(rèn)為心理契約理論是理解目標(biāo)管理理論的新基礎(chǔ)。針對(duì)以上專家學(xué)者們的研究觀點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為：實(shí)施目標(biāo)管理可以完善績(jī)效管理過程，讓績(jī)效考評(píng)工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而更好地發(fā)揮績(jī)效管理的作用。然而，合理創(chuàng)新地運(yùn)用目標(biāo)管理（比如，在運(yùn)用目標(biāo)管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)瓶頸管理、卓越管理或是發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下應(yīng)用目標(biāo)管理又或者建立更為科學(xué)的目標(biāo)管理考核體系等等），將會(huì)使企業(yè)的績(jī)效管理水平提升到一個(gè)更高的檔次，能更進(jìn)一步地發(fā)揮績(jī)效管理的效用，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)。而本文的重點(diǎn)是探討如何能使目標(biāo)管理在績(jī)效管理中創(chuàng)新運(yùn)用以及運(yùn)用得更為科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化。三、設(shè)計(jì)（研究）擬采用的技術(shù)路線和方法（論文框架、研究方法）：（一）研究采用的技術(shù)路線，研究目的與意義、報(bào)刊、書籍等收集國內(nèi)外關(guān)于目標(biāo)管理以及目標(biāo)管理在績(jī)效管理中的運(yùn)用的文獻(xiàn)資料，尋找探索的突破口（二）研究采用的方法1．實(shí)地調(diào)查法。通過深入聯(lián)想企業(yè)內(nèi)部，充分了解目標(biāo)管理在其績(jī)效管理中運(yùn)用的現(xiàn)狀2．比較分析法。選取其他與聯(lián)想相近的公司進(jìn)行對(duì)比（如TCL），找出目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中運(yùn)用的不足與缺陷四、設(shè)計(jì)（研究）內(nèi)容（論文框架）與進(jìn)度計(jì)劃：（一）論文框架：1. 緒論 2. 目標(biāo)管理在績(jī)效管理中的作用及實(shí)施情況
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