目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用探析開題報告-文庫吧資料
2024-08-29 18:43本頁面
【正文】 鄧玉輝，仇立軍（2008）共同認為目標管理讓績效考評工作更科學化、系統(tǒng)化。付愛敏（2008）認為根據(jù)目前企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，應當運用持續(xù)改進的理念構(gòu)建科學的企業(yè)績效管理模式。楊宏建， 陳汝玉（2007）共同認為實行企業(yè)經(jīng)營目標績效考核，關(guān)鍵是注重目標制定、考核、兌現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。王杰法（2006）認為目標管理法提倡以員工為中心以及員工參與管理，并力圖實現(xiàn)員工利益與公司利益一致，與績效管理的目標是相一致的。并且，實施目標管理時．要衡量組織和員工的績效是否真正的得到了提高。吳躍，辜曉平（2006）認為在績效考核中運用目標管理，企業(yè)應根據(jù)自身情況判斷是否適合應用目標管理。有既定的奮斗目標，有具體的工作思路，也有及時反思、檢查的機會。李睿棒（2007）認為目標管理的有效性主要體現(xiàn)在：迫使管理者認真思考目標，所以它有利于計劃的制定；通過制定明確的目標為管理者與員工提供了相互交流和溝通的機會，這可以改善組織中的人際關(guān)系；通過員工參與制定出的目標，既可以增加員工的工作能動性，又可以調(diào)動員工的積極性；通過不斷地反饋信息，可以不斷改善工作狀況，提高工作績效。二、設(shè)計（研究）現(xiàn)狀概述（文獻綜述）：蔡月娥（1998），祝志敏（2007）認為目標管理的優(yōu)勢在于對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。通過分析目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在以下問題：1. 目標管理考核體系不規(guī)范、不具體；2. 考核內(nèi)容不全面以及考核標準不科學；；4. 績效管理中的目標的制定不明確；5. 目標管理在聯(lián)想集團績效管理的運用中沒有緊密結(jié)合其他因素（如企業(yè)文化）來發(fā)揮效用。本文通過對目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用的探析，了解目標管理在其績效管理中運用的現(xiàn)狀，從而探索如何能使目標管理在其績效管理中更有效的運用，使目標管理發(fā)揮最大限度的效用。雖然聯(lián)想集團圍繞“靜態(tài)的職責+動態(tài)的目標”兩條主線展開，建立目標與職責協(xié)調(diào)一致的大崗位責任考核體系，把目標管
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