目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中的運(yùn)用探析開題報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-29 18:43本頁面
【正文】 鄧玉輝，仇立軍（2008）共同認(rèn)為目標(biāo)管理讓績(jī)效考評(píng)工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化。付愛敏（2008）認(rèn)為根據(jù)目前企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的理念構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)績(jī)效管理模式。楊宏建， 陳汝玉（2007）共同認(rèn)為實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核，關(guān)鍵是注重目標(biāo)制定、考核、兌現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。王杰法（2006）認(rèn)為目標(biāo)管理法提倡以員工為中心以及員工參與管理，并力圖實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益一致，與績(jī)效管理的目標(biāo)是相一致的。并且，實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)．要衡量組織和員工的績(jī)效是否真正的得到了提高。吳躍，辜曉平（2006）認(rèn)為在績(jī)效考核中運(yùn)用目標(biāo)管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況判斷是否適合應(yīng)用目標(biāo)管理。有既定的奮斗目標(biāo)，有具體的工作思路，也有及時(shí)反思、檢查的機(jī)會(huì)。李睿棒（2007）認(rèn)為目標(biāo)管理的有效性主要體現(xiàn)在：迫使管理者認(rèn)真思考目標(biāo)，所以它有利于計(jì)劃的制定；通過制定明確的目標(biāo)為管理者與員工提供了相互交流和溝通的機(jī)會(huì)，這可以改善組織中的人際關(guān)系；通過員工參與制定出的目標(biāo)，既可以增加員工的工作能動(dòng)性，又可以調(diào)動(dòng)員工的積極性；通過不斷地反饋信息，可以不斷改善工作狀況，提高工作績(jī)效。二、設(shè)計(jì)（研究）現(xiàn)狀概述（文獻(xiàn)綜述）：蔡月娥（1998），祝志敏（2007）認(rèn)為目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績(jī)效。通過分析目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在以下問題：1. 目標(biāo)管理考核體系不規(guī)范、不具體；2. 考核內(nèi)容不全面以及考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；；4. 績(jī)效管理中的目標(biāo)的制定不明確；5. 目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理的運(yùn)用中沒有緊密結(jié)合其他因素（如企業(yè)文化）來發(fā)揮效用。本文通過對(duì)目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中的運(yùn)用的探析，了解目標(biāo)管理在其績(jī)效管理中運(yùn)用的現(xiàn)狀，從而探索如何能使目標(biāo)管理在其績(jī)效管理中更有效的運(yùn)用，使目標(biāo)管理發(fā)揮最大限度的效用。雖然聯(lián)想集團(tuán)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開，建立目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的大崗位責(zé)任考核體系，把目標(biāo)管
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