【摘要】畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題目:雅芳(中國)廣州分公司銷售人員績效管理探析一、問題的提出:隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場機制的不斷完善,企業(yè)間的競爭日趨激烈。在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中,銷售人員的銷售能力和業(yè)績水平關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。然
2024-10-15 13:07
【摘要】目標管理與績效考核當代集團職員績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它是對職員進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓的客觀依據(jù),績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段,將充分激發(fā)職員潛能,使職員能力得到發(fā)揮,達到績效任務的目標,取得企業(yè)和職員的雙贏。一、考核原則:職員績效考核工作應堅持考核內(nèi)容、考核標準、考核程序事先公開,考核由直接上級主持,以職員業(yè)績和相關(guān)行為事實為依據(jù)(考核結(jié)果與本人見面)
2025-04-18 03:18
【摘要】商用銷售體系目標管理培訓ObjectiveManagementTrainingExclusivelyforCommercialSalesDept.2023-6-10人力資源部吳俊所課前約定Agreement1,按時參加2,積極參與2,對事不對人3,手機事務4,注意保
2025-01-20 00:57
【摘要】pwc1目標管理與績效管理工作坊無憂資源:中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地:?概念與模型?目標管理簡介?BSC與KPI務實?溝通與績效管理?績效管理問題探討?總結(jié)相信兩天下來,我們會雙贏!無憂資源:中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地:?
2025-01-26 09:39
【摘要】來自目標管理與績效評估主講人:1目標管理的定義1.目標管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營學者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與,但每
2025-01-26 15:44
【摘要】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規(guī)范組織目標管理的方法之一??冃Ч芾淼倪^程由四個部分組成:目標設(shè)定、目標實施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的有效落實,進而保證股份公司戰(zhàn)略目標的達成;為科學有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-18 23:31
【摘要】目標管理與績效管理(適用部門經(jīng)理以上級考核)一、目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,確保公司戰(zhàn)略目標及年度目標的實現(xiàn),正確衡量系統(tǒng)、部門領(lǐng)導的工作業(yè)績,提高全體員工的工作效率,特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級人員的管理與考核。三、職責與權(quán)限1、總裁辦負責‘公司目標制定會議’的組織與記錄工作;2、總裁負責公司整體目標、系統(tǒng)目標的確認與評分
2025-04-15 05:10
【摘要】目標與績效管理講師:周坤?資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓師。歷任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心企業(yè)管理顧問及高級培訓師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗,并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)
2025-04-15 04:40
【摘要】淺談目標管理在產(chǎn)險經(jīng)營上之運用前言早于公元1954年彼得.杜拉克(PeterDrucker)在「管理實務」(ThePracticeofManagement)一書中,揭橥「目標管理及自我控制」(ManagementbyObjectivesandSelf-Control)的觀念,隨即風行全世界;近30年來,「目標管理」(ManagementbyObjective)的新經(jīng)營
2025-04-15 02:45
【摘要】目標管理與績效考核1目標管理與績效考核培訓目標管理與績效考核2人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱制度科學化系統(tǒng)化的制度設(shè)計建立理性權(quán)威機制引入機制使人力資源始終處于激活狀態(tài)核心是競爭淘汰機制激勵機制評價約束機制流程視員工為客戶以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系打通
2024-09-20 04:39
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(論文)題目:我國現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建設(shè)研究學生:xxx所在系:管理系專業(yè)班級:xxx
2024-11-24 15:53
【摘要】績效管理實務,課程目標,解決方案:通過完整的介紹績效目標管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實績效目標管理,達成預定目標,員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營績效。熟悉績效目標管理的精髓及工作流程,根據(jù)本企業(yè)...
2025-04-05 01:44
【摘要】關(guān)于管理層目標責任制考核的規(guī)定(暫行)推行目標管理的目的是為了提高全員績效,進而提高項目績效,達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤,激勵并提高員工參與目標管理的積極性,保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、修正)循環(huán)不斷完善目標責任制考核,現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下:一、本項目實行五級目標分解和四級目標考核,具體見
2025-04-13 23:12
【摘要】2015屆??粕厴I(yè)論文畢業(yè)論文開題報告學生姓名:指導老師論文題目:論服務補救在高星級酒店管理中的運用專業(yè):酒店管理班
2025-01-25 00:10
【摘要】自我介紹——沈榮森1961年出生于杭州 男1979年——1984年就讀于浙江醫(yī)科大學醫(yī)療系1984年——1992年浙醫(yī)大杭州分校任教藥理學1992年——1995年就職于西安楊森1995年——2000年就職于拜耳醫(yī)藥2000年至今就職于中美華東,就讀于浙江大學企業(yè)管理五年學醫(yī),八年藥理任教,故對醫(yī)、藥兩塊均較了解。十年多的醫(yī)藥營銷和管理(八年余跨國外資企業(yè)、二年當?shù)?/span>
2025-04-13 23:08