預應力空心板梁預制廠施工組織方案及施工進度計劃(編輯修改稿)
2024-09-12 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ②混凝土灌完一定時間后要及時放氣抽拔膠囊，時間過長，粘結(jié)力大，損壞膠囊，時間過早，又會影響砼質(zhì)量，—，如無試驗資料時，可參考下表。 橡膠囊抽拔時間 構(gòu)件環(huán)境氣溫（℃）抽拔時間（小時） ＞30 4 30—20 4—6 20—10 5—8 ＜10 8—12 預應力鋼絞線的放松及構(gòu)件的起吊 預應力鋼絞線放張前砼的抗壓強度必須達到設計強度90%以上，預應力放張將砂箱閥門打開，使砂緩緩流出，預應力放松之后，用切割機切割鋼絞線，然后用砂漿封閉外漏端頭。七、人員機具安排 負責本預制廠的人員安排 （1）項目負責人—負責全面工作； （2）技術(shù)負責人—負責技術(shù)、實驗、測量等方面的工作； （3）質(zhì)檢工程師—負責全面質(zhì)量工作； （4）施工隊伍：管理機構(gòu)設現(xiàn)場負責1人，下設三個工班：一工班負責預應力鋼絞線張拉及鋼筋加工與綁扎作業(yè)，約10人；二工班負責模板支立與拆卸，約8人；三工班負責砼的澆注，約10人。 八、 質(zhì)量工期保證措施（一）、工程質(zhì)量保證措施本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對本工程實施全面質(zhì)量管理。將嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準、規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標準和技術(shù)操作規(guī)程，建立嚴格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量管理依據(jù)①、按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》三部分的要求，嚴格執(zhí)行“寫想做的，做所寫的，記錄所做的”程序來進行施工和業(yè)務管理。②、以部頒“公路工程質(zhì)量管理辦法”為指導，以各項施工技術(shù)規(guī)范和本工程的管理及技術(shù)要求為操作指南，緊密聯(lián)系實際，將標準要求和本工程實際情況相結(jié)合，擬定完整的施工作業(yè)指導書和項目管理文件，并嚴格保證實施。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證體系建立以項目負責第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并制定完善的質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡。完成質(zhì)量目標的實施方針：質(zhì)量第一、科學管理、精心施工。工程質(zhì)量實行終身負責制，施工過程中實行“質(zhì)量第一”的實施方針，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負責，誰操作誰負責”的管理措施。建立從項目部→施工隊→班組→個人的縱向到底，各職能部門橫向到邊的各級崗位責任制，把責任制與管理考核相結(jié)合，把工作質(zhì)量與經(jīng)濟分配直接掛鉤。建立由項目總工負責的技術(shù)方案審批制度。在施工合同簽訂后的規(guī)定時間內(nèi)編好施工組織設計，報業(yè)主、監(jiān)理審批。單項工程開工前還應編好施工實施細則。加強思想教育和培訓工作加強職工質(zhì)量意識的教育，以中央領導講話、有關(guān)安全的文件為內(nèi)容，以新近發(fā)生工程質(zhì)量事故為反面典型，結(jié)合本工程的施工危險源點，教育職工，增強質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想。把職工質(zhì)量意識的教育作為工程質(zhì)量管理的“第一道工序”來抓。認真執(zhí)行內(nèi)部驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)認真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查的三檢制度和專檢制度。三檢制度由質(zhì)檢部負責，在班組工序之間進行，認真填寫三檢表，并履行簽字手續(xù)。隱蔽工程必須及時驗收。驗收前在自檢合格的基礎上由分項技術(shù)負責人填寫驗收單，交總工簽字，報請監(jiān)理工程師驗收。沒有驗收或驗收不合格的工序和項目一律不得施工。材料質(zhì)量控制（1）、本工程施工所需的一切材料、設備都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程師批準后方能確定。（2）、加強材料質(zhì)量試驗工作，完善收、發(fā)料簽證制度。對于用于工程的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時工地試驗室還應補做試驗，并將檢查報告提交監(jiān)理工程師。對于現(xiàn)場配制的材料，應先提出試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才能使用。施工設備質(zhì)量控制施工機械設備是實施工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進度、質(zhì)量均有直接影響。①、施工機械設備的選用，要綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，機械設備性能，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。②、加強設備使用管理，合理使用設備，正確地進行操作。貫徹“人機固定”原則，實行定人定機，定崗定責的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項目部必須采取措施，對機械設備要進行“五好”檢查，即完成任務好，技術(shù)狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。張拉設備校驗①、張拉設備使用前、校驗后超
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