我國企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的幾點思路制度范本、doc格式(編輯修改稿)
2024-09-12 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督功能交叉，再加上缺乏橫向信息溝通，難以形成有效的監(jiān)督合力。有的職能部門對企業(yè)睜一只眼，閉一只眼，監(jiān)管流于形式，甚至怕暴露問題，影響企業(yè)發(fā)展。有的執(zhí)法部門不能堅持原則和依法辦事，甚至摻雜一些部門利益，該查處的不查處，該罰的不罰，結(jié)果導(dǎo)致了監(jiān)督的弱化。另外，我國的社會審計制度不完善，沒有形成公平競爭的機(jī)制，即便是對查處的問題往往避重就輕，甚至出具虛假的審計報告，至于涉及企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題，更是輕描淡寫，不了了之?！ 《 ∵M(jìn)一步完善我國企業(yè)內(nèi)部控制制度，可從以下思路著手?！ 〉谝?，優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境中的要素很多，有經(jīng)營思想、管理風(fēng)格、價值觀念、組織結(jié)構(gòu)、控制目標(biāo)、員工素質(zhì)、激勵機(jī)制、規(guī)章制度、人事政策和企業(yè)文化等等。要構(gòu)建企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，應(yīng)主要從以下幾個方面入手。首先，提高員工素質(zhì)。高素質(zhì)的員工對在工作中貫徹和執(zhí)行內(nèi)部控制制度有著非常重要的作用，尤其是管理者。所以，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)按照平等競爭、優(yōu)勝劣汰的原則選拔人才，并注重對全體員工的知識、技能的培訓(xùn)以及道德觀、價值觀的教育。其次，重塑企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。我國的經(jīng)濟(jì)體制在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌之后，企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的組織文化，從而造成企業(yè)內(nèi)部組織文化的缺位和混亂。所以，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)通過先進(jìn)的管理控制方法，如制定各項管理制度、編制各項計劃、制訂業(yè)績考評辦法等，輔以積極的人事政策，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識。另外，要加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，明確企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，積極推進(jìn)獨立董事制度。第二，全面
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