【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條制定本制度目的與范圍 ?目的:為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能,滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制訂本制度 ?適用范圍:本制度適用于集團(tuán)公司的培訓(xùn) 第二條相關(guān)定義 ?培訓(xùn):為提高員工業(yè)務(wù)技能,開拓思路而進(jìn)行的有目的訓(xùn)練。包括出國(guó)考察、各種展覽會(huì)、技術(shù)研討會(huì)
2025-08-08 00:26
【總結(jié)】第一篇:某集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度 某集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條制定本制度目的與范圍 ?目的:為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能,滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)...
2024-10-13 20:35
【總結(jié)】5/10.(.....)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座.(.....)..海量免費(fèi)資料盡在此寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工離職管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 離職管理組織與權(quán)限 1第三章 離職條件及時(shí)間 1第四章 離職核準(zhǔn)權(quán)
2025-04-13 03:30
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日15/17目錄第一章 總則 11.1責(zé)任中心考核的意義 11.2責(zé)任中心考核的原則 11.3考核組織 11.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 2第二章 責(zé)任中心考核內(nèi)容 32.1責(zé)任中
2025-07-18 02:05
【總結(jié)】員工離職管理制度目的為規(guī)范公司員工的離職管理,確保公司和離職員工的正當(dāng)權(quán)益,特制訂本制度。范圍公司所有員工,不論何種原因離職,均依照本制度辦理。若有特例,須由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。內(nèi)容離職類別與定義解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭職:是指在任職期間內(nèi),由員工提出提前終止勞動(dòng)雇傭關(guān)系的行為。辭退:是指在任職期間內(nèi),員工不合格或工作表現(xiàn)、
2025-04-18 12:03
【總結(jié)】i/27寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2022年12月機(jī)密i/27目錄第一章指標(biāo)說明............................................................1總裁辦業(yè)績(jī)指標(biāo)說明.....................................
2025-07-18 01:53
【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明
2025-06-30 20:12
【總結(jié)】7/8貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工年度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表_____年度責(zé)任中心名稱職位工號(hào)姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度業(yè)績(jī)得分(四個(gè)季度平均值)
2025-06-30 21:54
【總結(jié)】高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度目錄第一部分通用培訓(xùn)管理辦法................................................................2第一章總則..............
2025-04-15 01:11
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略梳理報(bào)告2023年2月說明本梳理報(bào)告是根據(jù)貝發(fā)決策層對(duì)貝發(fā)未來戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)化整理,所做分析是基于貝發(fā)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料,所提出的建議及方案均基于項(xiàng)目組對(duì)貝發(fā)的了解。本報(bào)告的目的在于幫助貝發(fā)對(duì)未來
2025-01-22 00:45
【總結(jié)】商貿(mào)有限責(zé)任公司員工管理制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu),并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合,應(yīng)注視對(duì)方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,上班時(shí)間
2024-12-16 03:38
【總結(jié)】××××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn);按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分
2025-04-09 08:57
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級(jí)102030405060708090100不會(huì)使用電腦,不能利用電腦提高工作效率會(huì)使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件,但不會(huì)解決遇到的問題能熟練使用電腦,能解決工作中遇到的簡(jiǎn)單的電腦問題能熟練
2025-04-08 22:33
【總結(jié)】某集團(tuán)公司(中國(guó))有限公司薪酬管理制度批準(zhǔn):日期:項(xiàng)目經(jīng)理擬定:日期:項(xiàng)目顧問師第1頁共32頁修改記錄表第2頁共32頁目錄.............
2025-08-09 16:13
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 有限公司員工宿舍管理制度 有限公司員工宿舍管理制度 一、目的 為使公司員工宿舍經(jīng)常保持良好的公共秩序,環(huán)境清潔、整齊與公用設(shè)施完好可用,特制定...
2025-04-15 03:05