寧波貝發(fā)集團有限公司責任中心考核手冊v40doc(編輯修改稿)
2024-08-14 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責任中心季度考核工作實施第十五條 生產(chǎn)類責任中心季度考核內(nèi)容168。 生產(chǎn)類責任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責任中心，包括各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部168。 為加強對生產(chǎn)類責任中心的過程監(jiān)控，本類責任中心進行月度業(yè)績監(jiān)測，月度業(yè)績監(jiān)測數(shù)據(jù)用于季度考核168。 責任中心季度考核內(nèi)容包括：從責任中心年度考核目標中分解到月度的業(yè)績指標的月度監(jiān)測的季度匯總；從責任中心年度考核目標中分解到季度的考核指標，以及季度重要工作項目完成情況168。 分解到季度的考核指標的得分情況由企業(yè)管理部收集數(shù)據(jù)，并打分168。 重要工作項目考核由考核委員會根據(jù)各責任中心的實際完成情況打分第十六條 其他責任中心季度考核內(nèi)容168。 其他責任中心季度考核內(nèi)容包括：從責任中心年度考核目標中分解到季度的考核指標，以及季度重要工作項目完成情況168。 分解到季度的考核指標的得分情況由企業(yè)管理部收集數(shù)據(jù)，并打分168。 重要工作項目考核由考核委員會根據(jù)各責任中心的實際完成情況打分注：各生產(chǎn)類責任中心的客觀業(yè)績考核指標分解到月度第十七條 責任中心季度考核流程3．2．2責任中心年度考核工作實施第十八條 責任中心年度考核內(nèi)容168。 責任中心年度考核內(nèi)容：分成財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學習成長四個方面考核。具體考核指標和指標標準在上年年末確定168。 責任中心年度考核中定量指標由企業(yè)管理部和人力資源部負責收集相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理部統(tǒng)計每個責任中心的定量指標得分168。 責任中心年度考核中定性指標由考核委員會根據(jù)責任中心具體情況打分第十九條 年度績效考核流程：第二十條 年度考核注意事項168。 年度考核進行前，需進行第四季度考核第二十一條 對責任中心季度考核和年度考核結(jié)果進行強制分布168。 將責任中心分成四大類：職能部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)輔助部門和生產(chǎn)分廠168。 責任中心強制分布共分為5個級別：S、A、B、C、D，分別代表責任中心工作業(yè)績的卓越、優(yōu)秀、良好、需改進和差。168。 分別對各大類責任中心按照季度和年度考核得分進行強制分布：大類中有5至7個責任中心的，至少評1個C級或者D級，最多可以評1個S級或A級；大類中有8至10個責任中心的，至少評2個C級或者D級，最多可以評2個S級或A級。 第四章 責任中心考核結(jié)果運用4．1責任中心考核得分的運用第二十二條 責任中心季度與年度考核得分直接運用于責任中心負責人和高管人員的季度與年度考核成績（詳見《寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊》）4．2責任中心考核等級的運用第二十三條 責任中心負責人的考核等級與責任中心考核等級掛鉤，季度考核中，責任中心負責人考核等級就是責任中心考核等
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1