某集團有限公司責(zé)任中心考核手冊doc(編輯修改稿)
2025-08-14 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十五條 生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核內(nèi)容168。 生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部168。 為加強對生產(chǎn)類責(zé)任中心的過程監(jiān)控，本類責(zé)任中心進行月度業(yè)績監(jiān)測，月度業(yè)績監(jiān)測數(shù)據(jù)用于季度考核168。 責(zé)任中心季度考核內(nèi)容包括：從責(zé)任中心年度考核目標中分解到月度的業(yè)績指標的月度監(jiān)測的季度匯總；從責(zé)任中心年度考核目標中分解到季度的考核指標，以及季度重要工作項目完成情況168。 分解到季度的考核指標的得分情況由企業(yè)管理部收集數(shù)據(jù)，并打分168。 重要工作項目考核由考核委員會根據(jù)各責(zé)任中心的實際完成情況打分第十六條 其他責(zé)任中心季度考核內(nèi)容168。 其他責(zé)任中心季度考核內(nèi)容包括：從責(zé)任中心年度考核目標中分解到季度的考核指標，以及季度重要工作項目完成情況168。 分解到季度的考核指標的得分情況由企業(yè)管理部收集數(shù)據(jù)，并打分168。 重要工作項目考核由考核委員會根據(jù)各責(zé)任中心的實際完成情況打分注：各生產(chǎn)類責(zé)任中心的客觀業(yè)績考核指標分解到月度第十七條 責(zé)任中心季度考核流程3．2．2責(zé)任中心年度考核工作實施第十八條 責(zé)任中心年度考核內(nèi)容168。 責(zé)任中心年度考核內(nèi)容：分成財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四個方面考核。具體考核指標和指標標準在上年年末確定168。 責(zé)任中心年度考核中定量指標由企業(yè)管理部和人力資源部負責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理部統(tǒng)計每個責(zé)任中心的定量指標得分168。 責(zé)任中心年度考核中定性指標由考核委員會根據(jù)責(zé)任中心具體情況打分第十九條 年度績效考核流程：第二十條 年度考核注意事項168。 年度考核進行前，需進行第四季度考核第二十一條 對責(zé)任中心季度考核和年度考核結(jié)果進行強制分布168。 將責(zé)任中心分成四大類：職能部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)輔助部門和生產(chǎn)分廠168。 責(zé)任中心強制分布共分為5個級別：S、A、B、C、D，分別代表責(zé)任中心工作業(yè)績的卓越、優(yōu)秀、良好、需改進和差。168。 分別對各大類責(zé)任中心按照季度和年度考核得分進行強制分布：大類中有5至7個責(zé)任中心的，至少評1個C級或者D級，最多可以評1個S級或A級；大類中有8至10個責(zé)任中心的，至少評2個C級或者D級，最多可以評2個S級或A級。 第四章 責(zé)任中心考核結(jié)果運用4．1責(zé)任中心考核得分的運用第二十二條 責(zé)任中心季度與年度考核得分直接運用于責(zé)任中心負責(zé)人和高管人員的季度與年度考核成績（詳見《寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊》）4．2責(zé)任中心考核等級的運用第二十三條 責(zé)任中心負責(zé)人的考核等級與責(zé)任中心考核等級掛鉤，季度考核中，責(zé)任中心負責(zé)人考核等級就是責(zé)任中心考核等級；在年度考核中，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1