【文章內容簡介】 或考核成績成果報告，列入考核及晉級參考。第七章 培訓成果呈報與效果評估第十八條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第十九條 每項培訓結束時，主辦部門應組織員工填寫《培訓工作評價表》（詳見附件 6 培訓工作評價表） ，送經營管理部匯總評分，填寫匯總表（詳見附件 7 培訓工作評價匯總表） ，作為對該次培訓工作的評價。評價結果反饋給培訓師與人力資源部。第二十條 每項培訓結束后一周內，人力資源部填寫《員工培訓記錄》（詳見附件 5） 。需要考核的培訓，培訓師應將員工的成績評定出來，連同試卷送人力資源部。高溫材料有限公司員工培訓管理制度第二十一條 外派培訓不對人力資源部作評價，但受訓員工必須協(xié)助人力資源部填寫《員工培訓記錄》 。第八章 培訓費用第二十二條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費?？顚Ｓ茫鶕拘б鏍顩r可以適當調整數額。第二十三條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關規(guī)定核準報銷。第九章 員工培訓出勤管理第二十四條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。第二十五條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第二十六條 培訓期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數三分之一者，需重新補修全部課程。第二十七條 員工參加培訓，必須在《員工培訓簽到表》 （詳見附件 9）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第十章 培訓資源的管理（師資、課件管理制度）第二十八條 內部培訓師資格與培養(yǎng)一、 培訓師的來源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內部培訓師的主要承擔者；高溫材料有限公司員工培訓管理制度業(yè)務骨干或專業(yè)技術人員：各職能部門、車間的業(yè)務骨干專業(yè)技術人員；二、 內部培訓師職責內部培訓是企業(yè)員工內部兼職的行為，不能因為培訓或受培訓而影響本職工作。內部培訓師主要履行以下職責：1. 承擔公司相關的培訓教學任務；2. 負責培訓教學內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；3. 學習、消化外部培訓課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題培訓；5. 根據人力資源部的培訓計劃進行培訓，如有改動應事先征得人力資源部的同意。三、 內部講師的分類凡擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、管理人員培訓、技術人員培訓等）的教師稱為內部培訓師。內部培訓師由人力資源部統(tǒng)一管理。內部培訓師分為臨時培訓師、講師、高級講師、資深講師。1. 臨時培訓師：在主講專業(yè)領域一年以上（含一年）工作經驗，經各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經評定的內部培訓師；2. 講師：在主講專業(yè)領域有兩年以上（含兩年）工作經驗，做臨時培訓師期間講課課時達 50 小時；3. 高級講師：在主講專業(yè)領域有四年以上（含四年）工作經驗，授課課時達 100 小時以上、 60％以上培訓場次學員評價在良等以上；4. 資深講師：在主講專業(yè)領域有五年以上（含五年）工作經驗授課課時達 200 小時以上、80％以上培訓場次學員評價在良等以上。內部培訓師負責所講授課程內容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學水平提高等。內部培訓師的產生以自主培訓和在職培訓為主。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。人力資源部每年利用外部培訓機構為內部培訓師不定期的舉行培訓師的培訓，如：課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的高溫材料有限公司員工培訓管理制度內容。四、 內部培訓師的管理1. 資格評定與考核由人力資源部組織有關人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達到要求者聘為內部培訓師。每半年組織一次評定和晉級。每次培訓結束，人力資源部要組織學員要對內部培訓師進行考評。人力資源部每年對內部培訓師考核一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。高級培訓師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的要重新申報和晉級，臨時講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計課時重新計算。人力資源部負責組織內部培訓師的集體學習、提升活動。各級領導皆負有培訓人才的職責，其授課表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。2. 課時補貼：內部培訓師的課時補貼：人民幣（元）小時費用 臨時 中級 高級 資深工作時間非工作時間3. 書籍費：內部培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中講師為 元/年，高級講師為 元/年，資深講師為 元/年；同時可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。第二十九條 外部培訓師為廣泛的引進與吸收國內外的先進技術和管理知識、經驗，加強與國內外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構的相互交流與合作，公司將根據不同的需要，從國內外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。一、 外部培訓師的來源高等學校、科研單位、培訓機構、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人高溫材料有限公司員工培訓管理制度才和技術人才。二、 外部培訓師的審查部門和聘請程序1. 資格審查技術/業(yè)務類外部培訓師：由技術/業(yè)務部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師外部培訓師：由經營管理部與人力資源部進行資格審查，審查內容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內容、教學水平；其他類外部培訓師：由人力資源部進行資格審查；2. 聘請程序凡聘請外部培訓師必須由主辦部門申請，報人力資源部批準。課酬由人力資源部批準后，由財務部支付。三、 外部培訓師的職責外部培訓師必須根據公司的培訓需要，提交教學內容和培訓方案。最后經主辦部門和人力資源部批準后實施。如有改動應事先征得同意。外部培訓師必須保質保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。第三十條 人力資源部負責組織相關培訓師編制課程資料，將培訓的講義、幻燈片、影音資料等課件收集歸檔，并定期更新版本，建立培訓資料庫，制定使用管理辦法。高溫材料有限公司員工培訓管理制度第二部分 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于某高溫有限公司（以下簡稱“公司” ）的全體新員工。第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗” 。第三條 培訓目的向新員工介紹有關公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個星期內執(zhí)行。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。第八條 人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。第九條 培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得上崗。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。高溫材料有限公司員工培訓管理制度第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》 ，同時可組織通識訓練幻燈片講解、觀看宣傳片。第十四條 培訓內容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策、職業(yè)道德教育及職業(yè)生涯規(guī)劃等。第四章 部門內工作引導第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十九條 根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后，由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。一個