【總結(jié)】2023/3/15星期一星期一1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)2023/3/15星期一星期一2目目錄（一）錄（一）第一章第一章關(guān)于關(guān)于QC小組活小組活動(dòng)的基本介紹動(dòng)的基本介紹QC小組的概念QC小組的特點(diǎn)對(duì)QC小組成員的基本要求QC小組的組建程序QC小組的注冊(cè)登記QC
2025-01-09 23:24
【總結(jié)】提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)施工一次成功率單位名稱：大港井下作業(yè)第二修井205隊(duì)QC小組名稱：第二修井205隊(duì)QC小組QC小組組長(zhǎng)：劉文海QC成果發(fā)布人：劉文海日期：2011年12月10日前言近年井下公司將800多名外雇工辭退后，至今新招收了3百多名專科、本科畢業(yè)生，這些新員工非常年輕和富有朝氣，他們的到來給我隊(duì)注
2025-05-15 03:55
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)教程讓您處理問題更輕松)質(zhì)量（Quality）一組固有特性滿足要求的程度（ＧＢ／Ｔ１９０００－2023）)QC小組概念（一）在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展的小組。
2025-01-18 16:32
【總結(jié)】l???QC小組活動(dòng)教材lQC小組定義：l“在生產(chǎn)和工作崗位上，從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的組織起來并開展活動(dòng)的小組?！?lQC小組的特點(diǎn)lA．明顯的自主性。lB．明確的目的性。lC．嚴(yán)密的科學(xué)性
2025-02-15 17:49
【總結(jié)】第一篇：QC小組活動(dòng)策劃 QC小組活動(dòng)實(shí)施方案 根據(jù)公司推進(jìn)QC小組攻關(guān)活動(dòng)的通知及要求，××××（團(tuán)隊(duì)名稱）現(xiàn)已“××××（活動(dòng)主題）”為主題的QC小組活動(dòng)。 一．小組活動(dòng)要求： 1．主動(dòng)參...
2024-11-16 02:59
【總結(jié)】第一篇：QC小組活動(dòng)概述 QC小組活動(dòng)概述 自從我國(guó)l978年9月誕生了第一個(gè)QC小組到現(xiàn)在，已經(jīng)走過了29個(gè)年頭了。在這段時(shí)問里，我國(guó)的QC小組從零開始發(fā)展，每年以20％的速度在增長(zhǎng)，到今天已經(jīng)...
2024-11-16 02:01
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)指南與實(shí)戰(zhàn) ——王沖 第一頁，共八十一頁。 QC小組概念（一） 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞公司的 方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高 人的素質(zhì)...
2024-11-19 05:31
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)方法——基礎(chǔ)知識(shí)一、質(zhì)量管理小組概述二、QC小組活動(dòng)程序1、“問題解決型”QC小組活動(dòng)的程序2、“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)程序三、QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的編寫四、QC統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用：“兩圖一表”法第一部分質(zhì)量管理小組概述一、什么是QC小組?質(zhì)量管理小組（Qualit
2025-01-20 18:00
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)解析中建五局上海建設(shè)有限公司二○○九年五月QC小組活動(dòng)解析?1、QC小組的概念和性質(zhì)?QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的
2025-01-18 17:06
【總結(jié)】第一篇：QC小組活動(dòng)制度 QC小組活動(dòng)制度目的 ?本制度主要為了在公司內(nèi)部廣泛深入地開展QC小組活動(dòng)，使QC小組活動(dòng)規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動(dòng)的有效性；以解決生產(chǎn)和管理過程中存在的各種問題，...
2024-11-16 02:29
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)方案QC小組應(yīng)遵循和運(yùn)用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)方法，對(duì)所選擇的課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。u適用于“問題解決型”課題一、課題類型按照QC小組參加的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，“問題解決型”課題可分為“現(xiàn)場(chǎng)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型。（1）現(xiàn)場(chǎng)型：以班組和車間一線操作人員為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量
2025-05-03 00:45
【總結(jié)】客戶應(yīng)對(duì)技巧◆客戶的類型劃分1、沉默型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧2、嘮叨型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧3、和氣型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧4、驕傲型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧5、刁酸型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧6、吹毛求茲型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧7、暴躁型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧8、完全拒絕型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧9、殺價(jià)型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧10、經(jīng)濟(jì)困難型——客戶的應(yīng)對(duì)技巧【嘮叨型客戶的應(yīng)對(duì)技巧
2025-08-04 12:59
【總結(jié)】......工程變更的類型及程序一、工程變更的概念和范圍（一）工程變更定義工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。（二）工程變更的原因、范圍及內(nèi)容1、工程變更
2025-06-26 23:49
【總結(jié)】第一篇：QC小組活動(dòng)發(fā)布體會(huì) QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的體會(huì) 首先是，QC制作程序方面。 一、選題 作為一篇好的QC成果，首先選題是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。選題應(yīng)做到新穎，生動(dòng)，指出真正需要解決的問...
2024-11-16 02:43
【總結(jié)】第二章QC小組活動(dòng)推進(jìn)1（1）QC小組活動(dòng)?1949年：開設(shè)針對(duì)QC事務(wù)局成員的“品質(zhì)管理基礎(chǔ)課程”，開始舉辦以“部課長(zhǎng)”“經(jīng)營(yíng)干部”“班組長(zhǎng)”為對(duì)象的QC研討班。?1951年：在各個(gè)公司編制教材，開始對(duì)班組長(zhǎng)、主任等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行品質(zhì)管理教育。?1956年：7月，日本短波廣播電臺(tái)開始“為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督舉辦的QC講座”。?
2025-02-05 17:41
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