【文章內(nèi)容簡介】 下達(dá)《員工績效指標(biāo)書》 。 （二） 每月 1日 8 日 各考核主體對 考核對象 業(yè)績進(jìn)行考核 （員工業(yè)績評分表見附件五） ， 計算 員工 月度業(yè)績得分， 并 按時提交 部門負(fù)責(zé)人審批。 （三） 每月 9 日 10 日 前 各考核主體將考核結(jié)果反饋給員工，確認(rèn)當(dāng)期考核結(jié)果。 安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 8 （四） 各部門分別根據(jù)績效考核結(jié)果計算員工績效工資，由人力資源部審核后交財務(wù)部發(fā)放績效工資。 （五） 直接上級 與 員工 開展績效面談，分析不足，制定績效改進(jìn)具體措施 。 （六） 各部門按時將績效考核相關(guān)材料提交到人力資源部存檔 。 第二十五條 業(yè)績考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)， 中干 績 效工資不計入部門績效工資總額 ， 具體發(fā)放規(guī)則如下 ： 職能部門中干 績效工資總額 =職能部門 中干 績效工資 基數(shù) 總額公司綜合績效系數(shù) 職能部門 中干 績效工資 =職能部門 中干 績效工資總額 （該 中干 崗位工資系數(shù) 月度績效系數(shù)） /∑ （各職能部門 中干 崗位工資系數(shù) 月度績效系數(shù)） 職能部門 績效工資總額 =職能 部門績效工資 基數(shù)總 額 [（ 該 部門當(dāng)期績效系數(shù) 60%+公司綜合績效系數(shù) 40%]+部門創(chuàng)新指標(biāo)提成 職能部門 員工績效工資 =職能 部門績效工資總額 （該 員工 崗位工資系數(shù) 月度績效系數(shù)） /∑ （ 部門內(nèi) 各 員工 崗位工 資系數(shù) 月度績效系數(shù)） 注： 公司綜合績效系數(shù) =銷售收入累計完成額 /累計計劃額 40%+貨款回收累計完成額 /累計計劃額 30%+鑄件產(chǎn)值累計完成額 /累計計劃額 30% 績效系數(shù) =考核得分 /100 第七章 鑄造分廠 的月度業(yè)績考核 第二十六條 考核范圍 考核對象為 鑄鎂分廠、精鑄鋁分廠、精鑄鋼分廠、精鑄鈦分廠 、高合分廠 。 第二十七條 考核程序 參照 本制度第二十三條和第二十四條有關(guān)條款執(zhí)行。 第二十八條 業(yè)績考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)， 中干 績效工資不計入 分廠 績效工資總額 ， 具體發(fā)放規(guī)則如下 : 鑄造分廠 中干 績效工資總額 =鑄造分廠 中干 績效工資 基數(shù)總額 公司 綜合績效系數(shù) 鑄造分廠 中干 績效工資 =鑄造分廠 中干 績效工資總額 （該 中干 崗位工資系安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 9 數(shù) 月度績效系數(shù)） /∑ （各 鑄造分廠 中干 崗位工資系數(shù) 月度績效系數(shù)） 鑄造分廠 績效工資總額 =實際毛利毛利提成比例 +鑄造分廠績效工資基數(shù)總額 （ 該分廠當(dāng)期績效系數(shù) 20%+公司綜合績效系數(shù) 10%） 鑄造分廠員工績效工資 =鑄造分廠績效工資總額（該員工崗位工資系數(shù)月度績效系數(shù)） /∑ （分廠內(nèi)各員工崗位工資系數(shù)月度績效系數(shù)） 注： 分廠績效工資總額中毛利提成部分不超過績效工資基數(shù)總額的 120%，超出部分在車間賬戶上作為調(diào)節(jié)金 。 當(dāng)月 產(chǎn)值計劃完成 率 低于 50%時，否決績效工資，固定工資按 80%發(fā)放。 當(dāng)月毛利為負(fù)時，否決績效工資。 第八章 模擬股份 經(jīng)營 分廠的 業(yè)績考核 第二十九條 范圍 公司 模擬股份 經(jīng)營的分廠 為 鑄鋁 分廠、 模具 分廠、 動力 分廠 、熱壓分廠、測試中心 、 綜合服務(wù)中心 。 第三十條 經(jīng)營方式 該類分廠模擬市場化運作，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧， 按公司規(guī)定的時間按月上交核定的折舊、管理費用和利潤，其中管理費用按銷售收入的 %上繳，利潤按銷售收入的 5%上繳，固定資產(chǎn)的租賃費 由公司薪酬績效管理委員會確定 。 第三十一條 績效考核及績效工資 員工工資由 各單位自行支付，工資標(biāo)準(zhǔn)可 參照 公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，也可自行擬定分配方案，但必須報公司 薪酬績效委員會 批準(zhǔn) 、人力資源部備案 后方可執(zhí)行。 第九章 承包 經(jīng)營 部門的業(yè) 績考核 第三十二條 考核范圍 考核對象為市場部和外貿(mào)部的銷售人員。 第三十三條 考核程序參照本制度第二十三條和第二十四條有關(guān)條款執(zhí)安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 10 行。 第三十四條 業(yè)績考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，市場部、外貿(mào)部 中干 績效工資分別計入各自銷售人員績效工資總額，具體發(fā)放規(guī)則如下 : 銷售人員績效工資總額 =老產(chǎn)品銷售收入老產(chǎn)品銷售提成比例 +新產(chǎn)品銷售收入新產(chǎn)品銷售提成比例 +回款金額回款提成比例 +該部門銷售人員績效工資基數(shù)總額（該部門當(dāng)期績 效系數(shù) 20%+公司綜合績效系數(shù) 10%） 銷售人員績效工資 =銷售人員績效工資總額（該員工崗位工資系數(shù)月度績效系數(shù)） /∑ （部門內(nèi)各員工崗位工資系數(shù)月度績效系數(shù)） 注： 銷售人員包含市場部部長、副部長及銷售人員；外貿(mào)部部長和銷售開發(fā)員。 銷售部門其他人員績效工資計算參照職能部門執(zhí)行。 銷售提成、回款提成按照銷售人員績效工資基數(shù)的 70%進(jìn)行測算。 當(dāng)實際完成 銷售 計劃 或回款計劃 的 50%（不含 50%）以下時，否決提成，發(fā)放固定工資部分 。 第十章 年度 考核 第三十五條 安吉精鑄 的年度綜合績效評估由業(yè)績評估 、 能力 、 態(tài)度測評三 方面組成： （一） 中層管理人員的年度 績效 =中層管理人員年度業(yè)績得分 *80%+能力 測評得分 *10%+態(tài)度測評得分 *10% （二） 一般員工的年度 績效 =一般員工年度業(yè)績得分 *90%+能力 測評得分*5%+態(tài)度測評得分 *5% 注： 年度業(yè)績得分為各月業(yè)績均分 。 第三十六條 年度績效工資計算公式如下： 中層管理人員的年度績效 工資 =∑中層管理人員年度績效工資基數(shù)（該中層崗位系數(shù)年度績效系數(shù)） /∑（各中層崗位系數(shù)年度績效系數(shù)） 一般員工年度績效工資 =部門 /分廠 年度績效工資基數(shù)（該 員工 崗位系數(shù)年度績效系數(shù)） /∑（各 員工 崗位系數(shù)年 度績效系數(shù)） 安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 11 注：公式中年度績效工資基數(shù)的 由薪酬績效管理委員會根據(jù) 本年度公司、各部門、分廠的整體效益確定 。 第三十七條 年度考核結(jié)果的運用將按照“分級歸屬”原則，即 中干在一起排名，同 部門員工在一起排名，作為員工工資級別調(diào)整、崗位調(diào)整的主要依據(jù)?？己私Y(jié)果采取五級強(qiáng)制分布 ： A(優(yōu)秀 )、 B(良好 )、 C(合格 )、 D(基本合格 )、 E(不合格 )，比例如下： 等級 A(優(yōu)秀 ) B(良好 ) C(合格 ) D(基本合格 ) E(不合格 ) 員工比例 1015％ 20% 50% 15% 05% 第三十八條 如部門員工總數(shù)少于 5 人 ，則 分布比例 大致 如下 ： 等級 A(優(yōu)秀 ) B(良好 ) C(合格 ) D(基本合格 ) E(不合格 ) 員工 比例 25% 50% 25% 第十一章 績效結(jié)果運用 第三十九條 績效工資的發(fā)放 第四十條 職位 /崗位調(diào)整 年度 考核 結(jié)果是決定員工職位調(diào)整的重要依據(jù)。 （一） 年度績效 等級 為 E級、連續(xù)兩年 年度 績效等級為 D 級的 中層管理人員 ，予以取消 其相應(yīng) 職務(wù)及待遇 ，原 所在崗位重新組織競聘上崗 ； （二） 年度績效 等級 為 E級 、 連續(xù)兩年年度績效等級為 D級的一般員工，予以待崗培訓(xùn)或安排到較低要求的崗位，原所在崗位重新組織競聘上崗； （三） 年度績效為 A級的一般員工，可優(yōu)先予以 職位的 晉升。 第四十一條 薪酬等級調(diào)整 員 工年度績效等級與下一年度薪酬等級的升降掛鉤。 （一） 年度績效等級為 A的員工，下一年度工資在本崗位崗級中晉升一檔； （二） 年度績效 等級 為 E級 、 連續(xù)兩年年度績效等級為 D級 的員工下一年度本崗位崗級中下降一檔； （三） 連續(xù)三年年度績效等級為 A的員工上調(diào)為本崗位崗級的最高級，已達(dá)安吉航空精密鑄造 有限責(zé)任公司 績效管理制度 12 最高級的員工予以優(yōu)先考慮調(diào)至級別更高的崗位或給予一定津貼待遇。 第四十二條 培訓(xùn) 根據(jù)績效評估分析和員工績效改進(jìn)計劃，人力資源部通過制定培訓(xùn)計劃、開發(fā)針對性的培訓(xùn)項目等措施，提高員工能力。 第四十三條 后備人才選拔 業(yè)績考核結(jié)果與能力態(tài)度測評結(jié)果相結(jié)合，可用于幫助公司選拔合適的后備人 才。 能力和態(tài)度 A B C D E E D C B A 業(yè)績表現(xiàn) 第三部分 附則 第四十四條 本制度由人力資源部 負(fù)責(zé) 解釋，未盡事宜由人力資源部補(bǔ)充。 第四十五條 本制度自頒布之日起實施。 績效不佳者 給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)尚可 保留原位 表現(xiàn)尚可 考慮發(fā)展 中堅力量 進(jìn)入下一個發(fā)展機(jī)會。 表現(xiàn)尚可 考慮發(fā)展