商業(yè)街研究世聯(lián)(1)(編輯修改稿)
2025-09-12 01:24 本頁面
【文章內容簡介】 銷售模式 營銷推廣 商業(yè)營運 時間 政府資源 商業(yè)街運作的系統(tǒng)體系 跨越商業(yè)和地產(chǎn)兩大領域， 涉及眾多專業(yè)協(xié)調統(tǒng)一，運作繁雜， 涉及眾多關鍵因素不可缺失。 46 世聯(lián)成功案例介紹 47 合肥：金地 88街 我們介入的時機： 〃 前期顧問 、 后期營銷執(zhí)行 我們解決的問題： 〃 市場定位 、 規(guī)劃建議 、設計方案調整 、 銷售推廣 取得的成效： 〃 開盤引領合肥商業(yè)市場 ，活動營銷促進價值實現(xiàn) ?位臵 ：合肥馬鞍山路 ?規(guī)模 ： 3000㎡ ， 2條街區(qū) 48 東莞：萬科 運河東一號 我們介入的時機： 〃 前期顧問 、 后期營銷顧問 我們解決的問題： 〃 規(guī)劃建議 、 設計方案調整 、銷售推廣 取得的成效： 〃 借助萬科強勢品牌 ， 開盤引領東莞市場 ， 價格高出市場近一倍 ?位臵 ：位于東莞城區(qū)邊緣 ，成熟度較低 ?規(guī)模 ： 1期商業(yè) ㎡ ， 公寓 ㎡ ， 開放式步行街區(qū) ，臨街面長 320m， 業(yè)態(tài)規(guī)劃先行 ， 售后返租 本報告是嚴格保密的。 49 案例 1 東莞市老運河東岸、原化工廠地塊 項目位臵 商業(yè)氛圍淡薄的老城區(qū)改造項目商業(yè)專題 項目界定 街鋪 物業(yè)類型 2萬 2千平方米（總 35萬平米） 建筑面積 商業(yè)定位及營銷方案 研究方向 萬科東莞運河東項目物業(yè)定位報告 /營銷執(zhí)行 /招商推介 本報告是嚴格保密的。 50 客戶的主要困惑與我們的研究方向 Focus 1 以商業(yè)啟動項目和銷售，并回籠資金，如何實現(xiàn)合理 范圍內的價值最大化？ 商業(yè)如何在與傳統(tǒng)商業(yè)的競爭中建立優(yōu)勢， 并規(guī)避風險？ Focus 2 尋求突破與創(chuàng)新 —— 商業(yè)的建筑形式與業(yè)態(tài)組 合有無創(chuàng)新可能？ Focus 3 本報告是嚴格保密的。 51 項目發(fā)展方向研究 —— 基于兩個維度： 爭條件； 。以此尋找項目突破口：通過城市更新挖掘項目競爭力， 啟動 “ 萬科城市復興計劃 ” A 一、是否處于衰退期 二、產(chǎn)權人改造意愿 三、城市更新的空間 四、社會認知與影響 五、政府對更新的支持 ?物質性衰退 ?經(jīng)濟性衰退 ?城市機能逐漸喪失 ?產(chǎn)權人改造意愿是城市更新的關鍵 ?政府采取強制力推動的城市更新多數(shù)是失敗的 ?新的市場需求 ?產(chǎn)業(yè)結構的調整 ?城市空間結構的完善 ?功能布局的需求 ?政府、專家學者、社會公眾、低收入群體等對改造的看法 ?政府對城市發(fā)展的前瞻性 ?政府的財力 ?更新的組織控制力 關鍵因素 說明 1 判斷城市更新項目是否具備改造條件的五大關鍵因素 本報告是嚴格保密的。 52 區(qū)域定位與項目定位 —— 基于區(qū)域核心競爭力模型的應用，探討高融合性的、可持續(xù)發(fā)展的、示范式的 ，并根據(jù)項目區(qū)位條件、項目規(guī)模等客觀因素確定產(chǎn)品模式 B 新城區(qū)（ CBD） 莞城老區(qū) 萬江 （東江 /運河） 南城區(qū) （大盤社區(qū)） 本報告是嚴格保密的。 53 基于經(jīng)濟測算的規(guī)劃形式建議 —— 基于風險性對比和利弊分析確定總體上 “ 商業(yè) +公寓 +住宅 ” 的產(chǎn)品組合方向，而后提供四種建筑規(guī)劃方案的市場風險和收益比較，并提出突破限制性條件的調整方案 C 不突破限制性條件 突破限制性條件 雙街 單街雙層 單街單層1 （臨街） 單街單層2 （臨街內延伸） 覆蓋率調整為 29% 極大限高調整為 66米 覆蓋率調整為 29% 極大限高調整為 70米 本報告是嚴格保密的。 54 案例借鑒與商業(yè)模式總結 —— 基于相關商業(yè)案例與規(guī)劃指標參考，提出運河東項目的商業(yè)模式 “ 首創(chuàng) 24小時不停息都市街區(qū) ” 、并總結URD模式下的商業(yè)形態(tài)、商業(yè)經(jīng)營環(huán)境與配套規(guī)劃 D 建外 SOHO多功能街坊式商業(yè)區(qū) 香港?蘭桂坊 特色風情街區(qū) ◆ 城市中心區(qū)高密社區(qū)商業(yè)實現(xiàn)： 高密度的建筑群落，配合人性化的空間尺度，減少高層建筑造成的壓抑感，形成商業(yè)繁華的氛圍。 ◆街區(qū)價值挖掘 /商業(yè)規(guī)模最大化： 9萬平米商業(yè)面積，三層商鋪。 16條小街，衍生 300多個100－ 600平米的商鋪，各個店鋪可分可合，滿足不同需求。 ◆區(qū)域價值變革： 建外 SOHO的另一種價值在于其開放的商業(yè)建筑形態(tài)和設計帶來的區(qū)域價值變革，突破性的地段價值，帶來了辦公 /公寓等的價值提升。 日本多摩商業(yè)街特色經(jīng)營商業(yè)區(qū) ◆ 商業(yè)元素與大環(huán)境的協(xié)調和共融： 商業(yè)建筑 /商業(yè)配套 /娛樂設施 /街道飾品等與大環(huán)境既統(tǒng)一又各有特色，為商業(yè)營造完整而有品質的環(huán)境。 ◆商業(yè)經(jīng)營的個性化： 每個店鋪在與大環(huán)境的協(xié)調下，各自經(jīng)營出自己的個性，使商業(yè)街豐富多彩而又富有情趣。 ◆商
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