回力市場營銷(編輯修改稿)
2024-09-12 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出對國內(nèi)企業(yè)的扶植，提供了一系列的優(yōu)惠政策。 廣州亞運(yùn)會的召開給中小企業(yè)的一個(gè)高切廉價(jià)的平臺。 回力 . warrior ?威脅 國際知名品牌占據(jù)了大量國內(nèi)市場份額，以其雄厚的實(shí)力給國內(nèi)企業(yè)造成巨大的沖擊。 國內(nèi)一線品牌如李寧、安踏在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場有極高占有率，且科研能力強(qiáng)，經(jīng)營管理體系完善。 較低端品牌在價(jià)格方面的競價(jià)優(yōu)勢。 回力 . warrior營銷活動(dòng)創(chuàng)造營銷環(huán)境 回力的四次“借風(fēng)”營銷策略 海外風(fēng) 奧運(yùn)風(fēng) 懷舊風(fēng) 世博風(fēng) 回力鞋世博創(chuàng)意展 競爭性市場營銷戰(zhàn)略分析 3 “知己知彼方能百戰(zhàn)不殆” 孫武曰： 回力 .warrior 企業(yè)要制定正確的競爭戰(zhàn)略和策略，就要深入的了解競爭者。當(dāng)下的體育運(yùn)動(dòng)品牌有很多，而回力的主要競爭對手有： 李寧 安踏 特步 鴻星爾克 361176。 耐克 阿迪達(dá)斯 匡威 回力 warrior 361176。競爭策略分析 競爭方向 科技發(fā)展之路 可持續(xù)發(fā)展之路 國際化之路 競爭目標(biāo)： 做民族體育品牌的領(lǐng)跑者 多 一 度 熱 愛 回力 warrior 李寧競爭策略分析 競爭策略 品牌策略 產(chǎn)品差異化策略 競爭優(yōu)劣勢： 獨(dú)特的品牌形象 地理優(yōu)勢 產(chǎn)品功能研發(fā)和設(shè)計(jì)先進(jìn) 優(yōu) 品牌歷史較短 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 產(chǎn)品價(jià)格較高 劣 回力 . warrior現(xiàn)今的競爭狀況 目前運(yùn)動(dòng)鞋市場上各品牌市場占有率的排名中， 回力產(chǎn)量僅列第 18位，銷售收入僅列第 12位。 回力萎縮的一個(gè)原因就要?dú)w結(jié)于市場因素了。近年來，世界市場和國內(nèi)市場日漸連成一體，國內(nèi)市場的國際化使任何時(shí)尚都可以同步流行。同步流行的結(jié)果，把國人欣賞的目光從硫化工藝生產(chǎn)的橡膠鞋身上轉(zhuǎn)移走，以 NIKE，阿迪達(dá)斯為代表的高檔運(yùn)動(dòng)鞋則成了他們的新寵。然而認(rèn)識回力這品牌的人對回力的最深刻印象是價(jià)格低、質(zhì)量好、低檔產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天會理的品牌形象與潮流、高檔已經(jīng)越來越遠(yuǎn)，難以吸引現(xiàn)在消費(fèi)者。 回力 . warrior競爭中的優(yōu)勢 ?是民族品牌，容易激發(fā)年輕人的
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