標桿管理(班長級培訓)(編輯修改稿)
2024-09-11 23:12 本頁面
【文章內容簡介】 GE 精益生產 → 豐田 直銷 → 戴爾 人本管理 → 惠普 人力資源 → 麥當勞 差異化經營 → 宜家家居 推廣新產品 → 寶潔 挑戰(zhàn)強者 → 百事可樂 標桿人物 培養(yǎng)接班人 → 柳傳志 創(chuàng)業(yè) → 馬云 危機應對 → 黃宏生 市場鏈 → 張瑞敏 東山再起 → 史玉柱 成本創(chuàng)新 → 王傳福 企業(yè)文化建設 → 任正非 品牌營銷 → 牛根生 多元化經營 郭廣昌 規(guī)范化 → 王石 價格戰(zhàn) → 梁慶德 五、標桿管理的實施步驟 ? 概述 具體說來，一個完整的內外部綜合標桿管理的 程序 通常分五步。 標桿管理實施五個步驟 計劃 外部數據收集與分析 實施與調整 持續(xù)改進 100% 標準 90% 效果 六、標桿管理的實施步驟 ? 概述 具體說來，一個完整的內外部綜合標桿管理的 程序 通常分五步： ? 計劃 主要工作有： ⑴組建項目小組，擔當發(fā)起和管理整個標桿管理流程的責任； ⑵明確標桿管理的目標； ⑶通過對組織的衡量評估，確定標桿項目； ⑷選擇標桿伙伴； ⑸制定數據收集計劃，如設置調查問卷，安排參觀訪問，充分了解標 桿伙伴并及時溝通； ⑹開發(fā)測評方案，為標桿管理項目賦值以便于衡量比較。 六、標桿管理的實施步驟 ? 概述 具體說來，一個完整的內外部綜合標桿管理的 程序 通常分五步： ? ? 內部數據收集與分析 主要工作有： ⑴收集并分析內部公開發(fā)表的信息； ⑵遴選內部標桿管理合作伙伴； ⑶通過內部訪談和調查，收集內部一手研究資料； ⑷通過內部標桿管理，可以為進一步實施外部標桿管理提供資料和 基礎。 六、標桿管理的實施步驟 ? 概述 具體說來，一個完整的內外部綜合標桿管理的 程序 通常分五步： ? 計劃 ? 內部數據收集與分析 ? 外部數據收集與分析 主要工作有： ⑴收集外部公開發(fā)表的信息； ⑵通過調查和實地訪問收集外部一手研究資料； ⑶分析收集的有關最佳實踐的 數據 ，與自身績效計量相比較，提出最終標桿管理報告。 標桿管理報告揭示標桿管理過程的關鍵收獲，以及對最佳實踐調整、轉換、創(chuàng)新的見解和建議 六、標桿管理的實施步驟 ? 概述 ? ? ? 外部數據收集與分析 ? 實施與調整 這一步是前幾步的歸宿和目標之所在。根據標桿管理報告，確認正確的糾正性行動方案，制定詳細實施計劃，在組織內部實施最佳實踐，并不斷對實施結果進行監(jiān)控和評估，及時作出調整，以最終達到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。 六、標桿管理的實施步驟 ? 概述 ? 計劃 ? 內部數據收集與分析
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