標桿管理，促進專賣管理上水平(編輯修改稿)
2025-02-07 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實踐的過程。 美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心認為：標桿管理是一項有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導者相比較，以獲得幫助企業(yè)改善績效的信息。 本文認為：“桿”是參照物，“標”是達到或超越的標準；“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是工作方法、模式、流程或者某一具體標準；“標桿管理”就是通過不斷模仿最佳實踐和不斷創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。 定 義 標桿管理分類 戰(zhàn)略性標桿 運營性標桿 按其功能分 產(chǎn)品戰(zhàn)略性標桿 技術(shù)戰(zhàn)略性標桿 市場結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性標桿 職能與流程標桿 無形資源標桿 標桿管理分類 競爭性標桿 非競爭性標桿 按其范圍分 競爭性產(chǎn)品標桿 競爭性服務標桿 競爭性制造流程標桿 內(nèi)部標桿 行業(yè)外標桿 江蘇煙草的宏觀標桿 完善市場機制 提升營銷 水平 創(chuàng)商業(yè)品牌 全面提升企業(yè)整體素質(zhì) 是實現(xiàn)專賣管理目標的重要舉措 是提升管理水平的助推器 是激發(fā)隊伍活力，提高企業(yè)
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