【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化n 火力發(fā)電企業(yè)的質(zhì)量管理，其核心集中體現(xiàn)在對設(shè)備檢修的管理上。n 隨著檢修質(zhì)量控制文件的編制、執(zhí)行、管理水平的不斷提高，大連電廠設(shè)備檢修質(zhì)量的控制過程亦在不斷地優(yōu)化。n 從文件包編制的細(xì)化、到 W點（見證點）、 H點（停工待檢點）控制的強(qiáng)化、到廠內(nèi)監(jiān)理機(jī)制、考評驗收機(jī)制的完善和實施，質(zhì)量管理的優(yōu)化始終貫穿整個設(shè)備優(yōu)化檢修管理體系的全過程。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 29216。 優(yōu)化檢修管理n 檢修質(zhì)量管理的優(yōu)化n 在檢修過程中，我們也更加注重保持和恢復(fù)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。n 重點加強(qiáng)對汽輪機(jī)葉片、汽封、凝汽器、高加、爐膛受熱面、空預(yù)器、暖風(fēng)器等換熱設(shè)備、系統(tǒng)的檢查和處理。n 制定嚴(yán)格的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)。n 過程的優(yōu)化必然帶來結(jié)果的優(yōu)化，機(jī)組可靠性從檢修后 “一次啟動成功 3個月無臨檢 ”到 “半年無臨檢 ”再到 “一年無臨檢 ”最后到 “一個檢修期無臨檢 ”，進(jìn)而達(dá)到連續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的目標(biāo)。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 30216。 優(yōu)化檢修管理n 檢修項目的優(yōu)化n 檢修項目的優(yōu)化是與檢修方式優(yōu)化相適應(yīng)進(jìn)行的。對機(jī)組不同級別檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)按照 “有層次、有重點、有特例 ”的原則，適時在相應(yīng)的檢修方式中統(tǒng)籌實施，在充分發(fā)揮設(shè)備的運行潛力、提高可用水平的前提下，合理控制檢修費用。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 31216。 優(yōu)化檢修管理n 檢修隊伍的優(yōu)化n 現(xiàn)階段對于從事發(fā)電設(shè)備檢修的施工隊伍尚不能簡單地以價格論優(yōu)劣，大連電廠主要是注重其資質(zhì)、能力、業(yè)績以及管理水平、合作質(zhì)量以追求其整體優(yōu)化。n 對于從事主系統(tǒng)、主設(shè)備檢修的隊伍在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上更注重長期的技術(shù)協(xié)作；n 對于從事輔助機(jī)械設(shè)備和簡單勞動為主檢修的隊伍在整體優(yōu)化、長期合作的基礎(chǔ)上更側(cè)重對工程費用的管理；n 對于電氣、熱工防護(hù)控制等專業(yè)性極強(qiáng)的設(shè)備檢修則采取以我為主、施工隊伍配合的運作方式。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 32216。 優(yōu)化檢修管理 ? 優(yōu)化檢修體系的探索和實踐，使電廠的設(shè)備檢修維護(hù)成本始終控制在 50元 /千瓦時左右的國內(nèi)電廠較低水平，并且大幅度提高了可靠性管理水平，進(jìn)而促進(jìn)了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 33216。 更新改造與技術(shù)進(jìn)步n 節(jié)煤n 采用布萊登汽封，完成了二期兩臺汽輪機(jī)通流改造，熱耗降低了100KJ/KWH以上；n 對二期鍋爐實施了高溫再熱器的改造；n 采用了最新的圖像監(jiān)視技術(shù)，對鍋爐燃燒器的火焰監(jiān)視器系統(tǒng)進(jìn)行了改造；n 在 2023年開展的 1機(jī)組的大修中，對汽輪機(jī)進(jìn)行了通流間隙調(diào)整，更換了低壓加熱器，使修后的熱耗降低了 147KJ/KWH。n 還先后完成了一期機(jī)組 DCS控制系統(tǒng)改造、一期鍋爐暖風(fēng)器的更換、一期鍋爐本體密封改造、二期鍋爐減溫水調(diào)門的改造、二期磨煤機(jī)熱風(fēng)關(guān)斷擋板的改造等諸多改造項目，提高了機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 34216。 更新改造與技術(shù)進(jìn)步n 節(jié)電n 2023年拆除了一期原有的重油卸油及供油設(shè)備，將一期的重油系統(tǒng)改為輕油，并與二期共用一套供油設(shè)備，每年可節(jié)約用電 115萬千瓦時；n 從 2023年開始，對除灰排渣系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造， 架設(shè)了聯(lián)絡(luò)管，運行更加靈活，每年可節(jié)約用電 300萬千瓦時，并可以節(jié)水 ；n 2023年，一期兩臺電除塵器改造后，我們采用了智能控制節(jié)能運行方式， 比正常運行方式節(jié)電 60%以上，每年節(jié)約用電 500多萬千瓦時；n 2023年，我們又對二期凝結(jié)水泵等輔機(jī)控制邏輯進(jìn)行了改造，降低了相關(guān)輔機(jī)運行時間，年節(jié)約用電 300多萬千瓦時。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 35216。 更新改造與技術(shù)進(jìn)步n 節(jié)油n 在 2023年，我們就對耗油量偏大的二期油槍實施了技術(shù)改造，將上層油槍更換為小霧化器， 取得了明顯的節(jié)油效果 ；n 另一方面，我們認(rèn)真解決設(shè)備頻發(fā)性缺陷造成的耗油量偏大的問題，例如，通過采取調(diào)整控制系統(tǒng)、合理更改磨煤機(jī)保護(hù)邏輯以及圖像火檢改造等措施，解決了二期磨煤機(jī)頻繁跳閘的問題，避免了燃油浪費。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 36216。 更新改造與技術(shù)進(jìn)步n 節(jié)水n 從 2023年開始，我們從地埋管線架空改造著手，先后完成了廠內(nèi)部分原水管、工業(yè)水管和飲用水管架空改造，日節(jié)水 300噸左右；n 在 2023至 2023年期間，完成了全廠消防水系統(tǒng)的改造，日節(jié)水 400噸左右。n 我們將二期循環(huán)水泵軸承潤滑冷卻水和二期排渣泵由工業(yè)水改為海水，并將二期高壓放灰風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻水由開式工業(yè)水改為閉式軸冷水，日節(jié)水 1000噸以上；n 將二期暖風(fēng)器疏水回收至除氧器，冬季最冷時可節(jié)約除鹽水 1000噸 /天，并減少了熱量損失 。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 37216。 更新改造與技術(shù)進(jìn)步n 節(jié)水n 將工業(yè)廢水回收至撈渣機(jī)；完成鍋爐疏排水回收系統(tǒng)的安裝，年回收廢水 10萬噸以上 。n 另外，我廠在 2023年下半年建成了日產(chǎn) 2023噸的二級反滲透海水淡化裝置，年產(chǎn)水量近 60萬噸，使每年耗用的城市供應(yīng)原水量降至 60萬噸；海水淡化設(shè)備投產(chǎn)后，我們又實施了淡化水專供除鹽系列的改造項目，改造后的除鹽系列反洗周期延長了十倍以上，并減少了反沖洗水及鍋爐排污水 6萬多噸，每年減少的排污熱損失折合標(biāo)煤 2200噸，經(jīng)濟(jì)效益也十分明顯。 實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 38216。 優(yōu)化運行管理n 設(shè)備可靠性和自動化水平的提高使運行人員從繁重的反事故操作和故障處理中解脫出來，從而能夠全心投入到設(shè)備監(jiān)視和精細(xì)調(diào)整中，能夠有精力組織開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而提高了運行人員綜合素質(zhì)，機(jī)組也達(dá)到了最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)運行水平。實施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 39216。 優(yōu)化運行管理n 建立以 “全能值班工程師 ”為目標(biāo)的三階段運行培訓(xùn)機(jī)制 n 熟練地掌握現(xiàn)代大型火電機(jī)組設(shè)計原理、基本性能是運行及運行管理人員駕馭機(jī)組的基礎(chǔ)，n 運行人員的精簡更對其綜合素質(zhì)提出了更高的要求。n 大連電廠建立三階段培訓(xùn)機(jī)制，即：以跨專業(yè)為內(nèi)容、以 “操作型 ”為目標(biāo)的上