執(zhí)行力--用流程復制(編輯修改稿)
2025-09-11 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具（ SOC） ?一體化的追蹤和獎勵機制 人 數(shù) 越 來 越 少 五：倍增價值的成長 四：擴充經(jīng)驗的成長 三：復制自己的成長 二：勝任工作的成長 一：緩慢成長 層次五 層次四 層次三 層次二 層次一 成長五層次 ?Action learning（ 行動學習 ） ?Coaching（ 教練 ） ?MDP(管理發(fā)展手冊 ) ?PDS(績效發(fā)展系統(tǒng) ) 管理培訓體系 ?加緊業(yè)務(wù)流程的改造，業(yè)務(wù)流程是培訓的基礎(chǔ) ?讓一流的人做業(yè)務(wù)培訓 ?人人都是教練 ！ ?設(shè)立人才快速發(fā)展通道 ?按需購買管理課程 ， 持續(xù)投入 ?全員接受培訓 ， 領(lǐng)導人尤其需要補課 先有學習力 ,后有執(zhí)行力 ?用心 :用人理念 ?用眼 :辯才之能 ?用胸 :容才之量 ?用腦 :用人之藝 執(zhí)行力是“用”出來的 ?占有欲強 ,人才私有化 ?人治大于法治 ?任人唯親 ?用人短視 該留的留不住 ?藏犬是如何變成藏敖的 ?自然界擇強汰弱，不斷進化 ?執(zhí)行人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊 ?不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 執(zhí)行力是“淘汰”出來的 情感強度 ?能做到量才適用的人，必須具有一定的情感強度 ?為 “ 情 ” 所困的人，說明情感強度不夠 第一：很難招聘到高手 第二：姑息縱容執(zhí)行不力者 ?世界上最難遵循的規(guī)則是度 EXECUTION 戰(zhàn)略與運營流程 —— 謀定而后動 狐貍和刺猬 ? 狐貍知道很多事 ? 行動迅速，聰明伶俐，看上去準是贏家 ? 狐貍的思維是分散的，不集中的，跳躍性的，不連貫的，缺乏一致性． ? 刺猬只知道一件大事 ? 毫不起眼，走路一搖一擺，整天覓食／看家 ? 刺猬用簡單有效的方式應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)和進退維谷的局面，因堅持不懈而成功 三環(huán)理論 我們最擅長的 是什么 ? 對什么 擁有最大的熱情 ? 是什么 驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎 ? ?刺猬理念是一個簡單明確的概念，組織的戰(zhàn)略定位來自對三環(huán)交叉的深刻理解 －能做．你在什么方面成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的？什么不能？ －該做：利潤最大化，創(chuàng)造持續(xù)強勁的現(xiàn)金流？ －想做：不是刺激熱情，而是發(fā)現(xiàn)什么讓你熱情洋溢！ 聚焦三環(huán)交叉 優(yōu)勢 :做你能做 ! ? 基于能力而不是領(lǐng)導人的個人喜好來選擇 －把注意力轉(zhuǎn)移到你能夠做得最好的業(yè)務(wù) －有時候?qū)W會放棄比選擇更重要 －你正在做的一定是你最擅長的嗎 ? ? 兩種不同的競爭優(yōu)勢 比較競爭優(yōu)勢 ? 宏觀標準 :是否把核心業(yè)務(wù)作為主戰(zhàn)場 ? 醉心于多元化 ,將遏制其核心業(yè)務(wù)蘊藏的潛力 ? 微觀指標 :產(chǎn)品 ,地域 ,客戶 ? 共同特點 :只做部分 ,不做全部 憑什么戰(zhàn)勝競爭對手 ? 集中 ! 持續(xù)競爭優(yōu)勢 什么是核心競爭力 ? ? 企業(yè)獨具的支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力 ? 它是企業(yè)內(nèi)部集體學習和實踐的能力 ? 它是人的能力 ,而不是物或可繼承的資產(chǎn) 核心競爭力的四個特性 ? 獨特性 ? 價值性 ? 延伸性 (超越現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù) ,變化回應(yīng) ) ? 持續(xù)性 憑什么保持基業(yè)長青 ?
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