用流程復制(編輯修改稿)
2025-03-22 13:14 本頁面
【文章內容簡介】 流程開發(fā)四環(huán)節(jié) 第二步：問題書面化 2 第四步：提煉 SOP 4 第三步：崗位觀察、研討 3 第一步：成立設計小組 3 1 第五步：崗位驗證 3 5設計 6步法 第六步：專家審定 3 6 輸血不如造血 ?輸血救人一次，造血救人一生 ?組織執(zhí)行力 70%靠系統(tǒng)， 30%靠團隊 ?不要責怪員工，先查執(zhí)行工具 ?企業(yè)家為流程埋單！ 第三單元：流程如何落地？ 流程為什么難以落地？ 影響流程貫徹的要素 流程變革 7步驟 流程的持續(xù)優(yōu)化 Sub title ? 組織發(fā)展階段 ? 組織情緒 ? 變革的緊迫感 ? 中高層的意愿 Opportunity 良機 常見的組織情緒 自滿 ？ ？ ？ 阻力 助力 Text in here Text in here 變革中最大的阻力來自誰？ 變革中的阻力和助力 Styles 領導風格 ?強勢不霸道 ?最忌諱猶豫不決 ?率先垂范 ?督導 Sub title ? 能力 ? 動力 ? 毅力 Execution 執(zhí)行力 核心要點 訓練 激勵 價值取向 Sub title ? 考核 ? 獎懲 ? 競賽 Policy 公司政策 可能的措施： 加大考核比重 重獎重罰 全明星大賽 設立“流程貢獻獎” Sub title ? 變革文化 ? 執(zhí)行文化 ? 協(xié)同文化 Culture 文化 阿里巴巴文化 客戶第一 團隊合作 擁抱變化 誠信 激情 敬業(yè) Sub title ? 走動管理 ? 現(xiàn)場管理 ? 正面認知 Recognition 認可 舉例：黃色便簽條 Sub title ? 流程落地是難點 ? 成功在于方法 ? 仿效前輩 Steps 導入步驟 流程導入 7步驟 制造緊迫感 建立變革指導團隊 確立變革目標 現(xiàn)有流程診斷 流程設計 流程貫徹 鞏固變革成果 Policy p Recognition R Opportunity O Culture C Execution E Style S Steps S 僵化 優(yōu)化 固化 流程貫徹三步驟 禁止創(chuàng)新 局部改動 結構性改動 ?有意識 ?有應用 ?有意識 ?無應用 ?無意識 ?有應用 ?無意識 ?無應用 流程應用 流程意識 低 高 高 流程競爭力 流程再造 驅動力 Text in here Competition Customer Change 成熟市場 碎片市場 初生市場 群魔亂舞 占山為王 競爭憑什么取勝？ 第三階段 第二階段 第一階段 競爭利潤 競爭的三個階段 資源整合 組裝 /制造 營銷 附加價值 產(chǎn)業(yè)鏈順序 微笑曲線的啟示 創(chuàng)造性開發(fā) 標準化執(zhí)行 靈活性發(fā)揮 持續(xù)性優(yōu)化 四句箴言
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