精益思想-概念(編輯修改稿)
2024-09-11 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ean Thinking 確 定 價(jià) 值： 基本觀點(diǎn) 常 見 曲 解 ◆ 股東的需要 ◆當(dāng)前財(cái)務(wù)情況 ◆高級(jí)管理員決定價(jià)值 美 國(guó) 德 國(guó) ◆ 產(chǎn)品的工藝技術(shù) ◆工程師決定價(jià)值 日 本 ◆ 產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn) ◆供應(yīng)商及員工的眼前利益 Lean Thinking 確 定 價(jià) 值： 基本觀點(diǎn) ? 整個(gè)產(chǎn)品 ? 最終用戶 ? 目標(biāo)成本：價(jià)格 利潤(rùn) =成本 核 心：客 戶 導(dǎo) 向 back Lean Thinking 價(jià)值流的 三種表現(xiàn)形式 概念－－設(shè)計(jì)：概念的實(shí)現(xiàn)過程 訂貨－－送貨：信息流 原料－－成品：物流 識(shí)別價(jià)值流： 準(zhǔn)備和入門 Lean Thinking 一型 muda ◆ 不創(chuàng)造價(jià)值 ◆現(xiàn)有條件下不可避免 ◆例如：焊接處的檢驗(yàn) 二型 muda ◆ 不創(chuàng)造價(jià)值 ◆可立即消除 ◆例如：不必要的多樣化 識(shí)別價(jià)值流 創(chuàng)造價(jià)值 ◆ 創(chuàng)造價(jià)值 ◆用戶接受 價(jià) 值 流 Lean Thinking 識(shí)別價(jià)值流 供 應(yīng) 商 按照最終用戶的觀點(diǎn)全面的考察價(jià)值流 企 業(yè) 客 戶 經(jīng)驗(yàn)： 部門之間交接的過程，往往存在著更多的浪費(fèi) back Lean Thinking 流 動(dòng)： 實(shí)現(xiàn)精益 第一步：專注于實(shí)際目標(biāo)的全過程 第二步：打破工種，職務(wù)，職能的界限，去掉流動(dòng)的障礙 第三步：重新思考流程消除各種倒流，廢品及障礙 如 何 流 動(dòng) ？ Lean Thinking 流 動(dòng) back 少量生產(chǎn)，連續(xù)流動(dòng)，適當(dāng)規(guī)模的機(jī)床，不同的工藝步驟可快速相互調(diào)整 …… 具 體 做 法 全面質(zhì)量管理，避開瓶頸，多技能的員工 技 術(shù) 支 持 Lean Thinking 拉 動(dòng)： 實(shí)現(xiàn)精益 back 減少了大量的庫存和現(xiàn)場(chǎng)在制品 立即進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力 深 遠(yuǎn) 意 義 JIT，單件流 …… 實(shí) 現(xiàn) 方 法 Lean Thinking 盡 善 盡 美： 精益的保障 Womack 定義的精益企業(yè)的目標(biāo)： 用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值 Lean Thinking 精益思想五原則 消 滅 浪 費(fèi) 確定價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流 動(dòng) 拉 動(dòng) 盡善盡美 案例 :大豐田，小昭和 Lea
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