精益思想-概念-全文預(yù)覽
【正文】 五大核心：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美。 Lean Thinking Lean Thinking 以大量的例子說明什么是浪費(fèi)，介紹了如何真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式。在 3年時間里，他們進(jìn)行了 6次改革，使生產(chǎn)率提高了 991%，所需場地減少了 48%。更重要的是，它與實(shí)際情形具有足夠多的共性 ”。 Lean Thinking 他們提出了另一個專用詞來說明這一點(diǎn)：精益企業(yè)。 Lean Thinking 第四部分 講述了時至今日精益思想的發(fā)展及介紹一系列新的應(yīng)用工具 。 Lean Thinking Lean Thinking 精益生產(chǎn) 執(zhí)行精益 精益思想 形 成 體 系 精益企業(yè) 從思想到行動 下一次飛躍 體 系 Lean Thinking 內(nèi) 容 介 紹 Lean Thinking 精 益 思 想 七 種 浪 費(fèi) 生產(chǎn)了顧客不需要的產(chǎn)品而造成的庫存 需要糾正的錯誤 不必要的工序 員工的盲目流動 貨物的盲目運(yùn)輸 工序配合不當(dāng)造成的等待 產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足消費(fèi)者的需求 目的：消除浪費(fèi) Lean Thinking 精益思想五原則 消 滅 浪 費(fèi) 確定價值 識別價值流 流 動 拉 動 盡善盡美 Lean Thinking 確 定 價 值： 基本觀點(diǎn) 常 見 曲 解 ◆ 股東的需要 ◆當(dāng)前財(cái)務(wù)情況 ◆高級管理員決定價值 美 國 德 國 ◆ 產(chǎn)品的工藝技術(shù) ◆工程師決定價值 日 本 ◆ 產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn) ◆供應(yīng)商及員工的眼前利益 Lean Thinking 確 定 價 值： 基本觀點(diǎn) ? 整個產(chǎn)品 ? 最終用戶 ? 目標(biāo)成本：價格 利潤 =成本 核 心：客 戶 導(dǎo) 向 back Lean Thinking 價值流的 三種表現(xiàn)形式 概念－－設(shè)計(jì)：概念的實(shí)現(xiàn)過程 訂貨－－送貨：信息流 原料－－成品：物流 識別價值流： 準(zhǔn)備和入門 Lean Thinking 一型 muda ◆ 不創(chuàng)造價值 ◆現(xiàn)有條件下不可避免 ◆例如：焊接處的檢驗(yàn) 二型 muda ◆ 不創(chuàng)造價值 ◆可立即消除 ◆例如：不必要的多樣化 識別價值流 創(chuàng)造價值 ◆ 創(chuàng)造價值 ◆用戶接受 價 值 流 Lean Thinking 識別價值流 供
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