精益思想-概念-免費(fèi)閱讀
【正文】 20世紀(jì) 50年代，日本豐田汽車公司（簡稱豐田公司）在對(duì)美國福特汽車公司考察后，探索出了一種多品種、小批量且高質(zhì)量、低成本的汽車生產(chǎn)方式，被稱為“豐田生產(chǎn)方式（ Toyota Production System，簡稱 TPS）”。 Lean Thinking 第四部分 講述了時(shí)至今日精益思想的發(fā)展及介紹一系列新的應(yīng)用工具 。更重要的是，它與實(shí)際情形具有足夠多的共性 ”。 Lean Thinking Lean Thinking 以大量的例子說明什么是浪費(fèi)，介紹了如何真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式。 本書的成功在于它對(duì)精益生產(chǎn)方式做了最好的總結(jié)，為讀者提供了精益的核心原則，實(shí)地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實(shí)際情況和心得，為準(zhǔn)備跨入精益之門和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。從這五大核心，發(fā)散出了將大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成精益生產(chǎn)的五個(gè)步驟：根據(jù)用戶需求，重新定義價(jià)值；按照價(jià)值流重新組織全部生產(chǎn)活動(dòng)；使價(jià)值流流動(dòng)起來；讓用戶的需要拉動(dòng)價(jià)值流；不斷完善，達(dá)到盡善盡美。 這幾個(gè)數(shù)據(jù)可以讓人們了解五個(gè)精益原則卓有成效乃至能起死回生的效力。這個(gè)企業(yè)不是我們通常理解的企業(yè)，而是包括了整個(gè)價(jià)值流中所有相關(guān)的企業(yè)，確切地說，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，像鏈條一樣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。 Lean Thinking 精益的成功 新型的橫向產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 開發(fā)交互式軟件 重新思考訂單的接收和生產(chǎn)計(jì)劃 全球化戰(zhàn)略 Lean Thinking 昭和公司的銷售額和利潤（1 9 8 9 1 9 9 5 年）0204060801001201401601802001989 1990 1991 1992 1993 1994 1995昭和公司凈利潤日本制造業(yè)利潤昭和公司銷售額Lean Thinking 豐田的精益狀況 大野內(nèi)一最初的改革： ? 質(zhì)量控制與監(jiān)測 ? “ 準(zhǔn)時(shí)化 ” 系統(tǒng) ? “ 獨(dú)立工作區(qū) ” Lean Thinking 緩慢的前進(jìn)過程 試圖讓供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化供貨 主查制產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) 平行銷售系統(tǒng) 把自己分解，形成集團(tuán)結(jié)構(gòu) Lean Thinking 完善過程 完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革 完善平行化的改革 Lean Thinking 行動(dòng)計(jì)劃 起步 創(chuàng)建一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu) 安排業(yè)務(wù)系統(tǒng) 完成轉(zhuǎn)變 從精益生產(chǎn)到精益服務(wù) 案例： JPF保險(xiǎn) Lean Thinking JPF保險(xiǎn) :精益服務(wù) 背 景 挑 戰(zhàn) ◆ 顧客期望值升高 ◆專業(yè)化細(xì)分市
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