精益思想-概念-文庫吧
2025-07-31 20:36 本頁面
【正文】 團(tuán)，將精益思想的覆蓋范圍，從汽車等制造行業(yè)輻射到其他行業(yè)。 Lean Thinking 第三部分 說明如何通過不懈地關(guān)注各產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值流（即從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品推出，從訂貨到發(fā)貨，從供應(yīng)商一直到顧客的全過程），創(chuàng)建出真正的精益企業(yè)，即在盡可能減少時(shí)間、成本和出錯(cuò)的同時(shí)，使為顧客創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到最佳 。 Lean Thinking 沃麥克和瓊斯對(duì)精益思想的應(yīng)用又提出這樣一個(gè)問題：當(dāng)你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精益化生產(chǎn)之后，是否整個(gè)價(jià)值流也已經(jīng)是精益化的了呢？?jī)r(jià)值流是一個(gè)整體的渠道，只有當(dāng)這個(gè)渠道中不存在停滯現(xiàn)象之后，它才是精益化的。 Lean Thinking 他們提出了另一個(gè)專用詞來說明這一點(diǎn)：精益企業(yè)。這個(gè)企業(yè)不是我們通常理解的企業(yè)，而是包括了整個(gè)價(jià)值流中所有相關(guān)的企業(yè)，確切地說，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，像鏈條一樣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。對(duì)這些問題的處理，是該書作為權(quán)威精益思想著作的一大特點(diǎn)，并非簡(jiǎn)單地闡述，而是將問題不斷推進(jìn)、不斷演化、不斷解決，預(yù)想未來，制定盡善盡美的藍(lán)圖。而這張藍(lán)圖，正是每個(gè)企業(yè)都需要的。 Lean Thinking 第四部分 講述了時(shí)至今日精益思想的發(fā)展及介紹一系列新的應(yīng)用工具 。 Lean Thinking 作者追蹤了各行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)數(shù)的變化趨勢(shì)這個(gè)不會(huì)說謊的精益衡量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其中一個(gè)值得贊揚(yáng)的行業(yè)給予特別的關(guān)注；作者還追蹤了本書講到的一些公司的發(fā)展情況。 Lean Thinking 最終發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的螺旋式發(fā)展和股市的崩潰，以及其他商業(yè)書籍中一些十分叫好的大公司走過一條彈道曲線而回落到初始水平，以豐田為首的精益樣板卻抵御住了出現(xiàn)在成功商業(yè)書籍中的大多數(shù)企業(yè)的命運(yùn)。它們繼續(xù)有條不紊地從成功走向更大的成功，它們的辦法就是通過實(shí)實(shí)在在的艱苦努力，為顧客、雇員和自己創(chuàng)造真正的、可持續(xù)的價(jià)值。 Lean Thinking Lean Thinking 精益生產(chǎn) 執(zhí)行精益 精益思想 形 成 體 系 精益企業(yè) 從思想到行動(dòng) 下一次飛躍 體 系 Lean Thinking 內(nèi) 容 介 紹 Lean Thinking 精 益 思 想 七 種 浪 費(fèi) 生產(chǎn)了顧客不需要的產(chǎn)品而造成的庫存 需要糾正的錯(cuò)誤 不必要的工序 員工的盲目流動(dòng) 貨物的盲目運(yùn)輸 工序配合不當(dāng)造成的等待 產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足消費(fèi)者的需求 目的：消除浪費(fèi) Lean Thinking 精益思想五原則 消 滅 浪 費(fèi) 確定價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流 動(dòng) 拉 動(dòng) 盡善盡美 L
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