精益思想——消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富(編輯修改稿)
2024-11-12 20:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及障礙 如 何 流 動(dòng) ？ Lean Thinking 流 動(dòng) back 少量生產(chǎn)，連續(xù)流動(dòng)，適當(dāng)規(guī)模的機(jī)床，不同的工藝步驟可快速相互調(diào)整 …… 具 體 做 法 全面質(zhì)量管理，避開(kāi)瓶頸，多技能的員工 技 術(shù) 支 持 Lean Thinking 拉 動(dòng)： 實(shí)現(xiàn)精益 back 減少了大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品 立即進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力 深 遠(yuǎn) 意 義 JIT，單件流 …… 實(shí) 現(xiàn) 方 法 Lean Thinking 盡 善 盡 美： 精益的保障 Womack 定義的精益企業(yè)的目標(biāo)： 用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值 Lean Thinking 精益思想五原則 消 滅 浪 費(fèi) 確定價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流 動(dòng) 拉 動(dòng) 盡善盡美 案例 :大豐田，小昭和 Lean Thinking 昭和制造公司的精益改革 改革的背景 一家有 750名核心員工的散熱器和鍋爐生產(chǎn)廠商 1979年第二次石油危機(jī)后陷入困境 賣掉位于市中心的廠房 利用日元疲軟向美國(guó)出口 Lean Thinking 最初的努力 改造蛇型管的生產(chǎn)和裝配過(guò)程 用 “ 單件流 ” 方式代替了 “ 成批與排隊(duì) ”方式 從大量虧損中走出來(lái)，并有了一些盈利。 Lean Thinking 精益的成功 新型的橫向產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
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