通信工程項目人力資源管理(編輯修改稿)
2024-09-07 08:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件中，任務(wù)工作表主要包括大綱級別、wbs、任務(wù)代碼和任務(wù)名稱。將通信施工項目作為綱要任務(wù)，將預(yù)算表中的項目名稱為任務(wù)名稱，定額編號為任務(wù)代碼，并把技工工日和普工工日也作為基礎(chǔ)資料，直接移植到microsoft office project 2003，并自動生成wbs。詳見表1。 建立人力資源表本工程項目中涉及的人員主要有，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程師、安全員倉管員、線務(wù)員、光纜線務(wù)員和普工。項目經(jīng)理要根據(jù)項目的實際情況，確定出可使用的人力資源表。 確定每項任務(wù)的前置任務(wù)各個任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性，在規(guī)劃時就要考慮周全，執(zhí)行時才能切合實際。項目經(jīng)理要確定任務(wù)項目的時間關(guān)聯(lián)，確定本項目各任務(wù)的前置任務(wù)。詳見表2中的前置任務(wù)。 確定每項任務(wù)的工期、開工時間和完成時間任務(wù)的工期估算和開工時間，要根據(jù)人工資源分配情況、技工工日和普工工日、合同中總的工期要求、并依靠項目經(jīng)理經(jīng)驗和管理團隊的共同智慧細致考慮后確定，本項目每項任務(wù)的工期、開工時間和完成時間。詳見表2。 人力資源分配人力資源分配就是按需求為每一個任務(wù)分配人力資源，分配資源要參考任務(wù)的工期，更要根據(jù)現(xiàn)有的資源量，工期要求短就需要較多的資源分配。工期的合理安排和人力資源的合理分配，是計劃階段最需解決的問題。 資源調(diào)配，工期優(yōu)化人力資
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