班組長工資考核方案(修改稿)(編輯修改稿)
2025-09-07 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 30注塑組曹海龍■■200 思路：細(xì)化帶班費(fèi)，主要以人數(shù)和工齡分類，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。原則是保護(hù)老工人、骨干，責(zé)任要明明確確。二、 組長費(fèi)改革表格：二、 表格說明： 以廖正球?yàn)槔?，他的組長費(fèi)為400+300=700，其中管轄人數(shù)所得400元，工齡所得300元； 組長除要完成班組個(gè)人計(jì)件工作外還要擔(dān)負(fù)班組的日常管理，生產(chǎn)任務(wù)完成，勞動(dòng)紀(jì)律，生日日?qǐng)?bào)表等等；三、 考核說明：班組長考核分幾大部分：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、原材料浪費(fèi)情況、安全情況、勞動(dòng)紀(jì)律情況、質(zhì)量情況。其中正組長有200元為考核項(xiàng)工資，副組長100元為考核項(xiàng)工資。（考核工資均含在改革后工資內(nèi)）各機(jī)加工班組長績效考核表：指標(biāo)名稱計(jì)算方式指標(biāo)界定分值數(shù)據(jù)來源備注
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