企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)咨詢指導(dǎo)手冊(cè)(中)(編輯修改稿)
2025-09-06 12:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)預(yù)算（初步）審批人力資源本經(jīng)理8根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表，并告知相關(guān)部門(mén)、崗位。培訓(xùn)經(jīng)理9組織企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容及確定培訓(xùn)講師，并聯(lián)系外派培訓(xùn)工作。培訓(xùn)經(jīng)理10對(duì)與內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具、食宿、交通予以落實(shí)。辦公室11編制、選定教材，確定培訓(xùn)方式。培訓(xùn)講師培訓(xùn)經(jīng)理B、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程圖高層管理者培訓(xùn)經(jīng)理各部門(mén)/各工廠部門(mén)經(jīng)理溝通公司整體計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)決策會(huì)議評(píng)估計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施及信息提供計(jì)劃評(píng)價(jià)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議評(píng)估計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)支援員工培訓(xùn)計(jì)劃（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃的常用方法A、培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議用集體的智慧，集思廣益，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃作出正確的判斷和決定。參加會(huì)議的對(duì)象：公司高層管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、培訓(xùn)講師、員工代表等。B、部門(mén)經(jīng)理溝通缺乏與部門(mén)經(jīng)理之間的深入溝通，培訓(xùn)計(jì)劃再好，在實(shí)施中也會(huì)受到來(lái)自部門(mén)經(jīng)理的干擾和排斥。C、領(lǐng)導(dǎo)決策有爭(zhēng)論、分歧的問(wèn)題，處于僵持情形時(shí)，最好的解決方式是請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定奪。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃作出決策。（3）培訓(xùn)計(jì)劃的類(lèi)型橫向劃分：公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，部門(mén)（包括工廠、質(zhì)檢中心）培訓(xùn)計(jì)劃，個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃（職業(yè)生涯培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)）?？v向劃分：年度培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)計(jì)劃。（4）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)培訓(xùn)組織管理的實(shí)施規(guī)程，要使培訓(xùn)計(jì)劃順利實(shí)施，就必須使其具備以下內(nèi)容：A、培訓(xùn)時(shí)間。B、培訓(xùn)課程。C、培訓(xùn)對(duì)象。D、目的。E、培訓(xùn)講師。F、培訓(xùn)方式。G、培訓(xùn)地點(diǎn)。H、培訓(xùn)組織者。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行者；每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行人或責(zé)任人。I、考評(píng)方式。J、計(jì)劃變更或者調(diào)整方式。K、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算。L、編制人、審核人、簽發(fā)人。（5）制定培訓(xùn)計(jì)劃常用表格A、年度培訓(xùn)計(jì)劃表No時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象目標(biāo)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式責(zé)任人地點(diǎn)考評(píng)方式培訓(xùn)預(yù)算變更/調(diào)整方式B、員工培訓(xùn)計(jì)劃表制定培訓(xùn)計(jì)劃常用表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)：批準(zhǔn)： 審核： 編制： 日期：2006年 月 日員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)人員職級(jí)：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師地點(diǎn)考評(píng)負(fù)責(zé)人參加人員： 共 人，名單如下：
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