某公司國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工考核及獎勵制度(編輯修改稿)
2025-09-06 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門經(jīng)理 科室主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理216。 以月度考核為單位，每月的最后3個工作日，填寫上個月的工作考核表內(nèi)容完成情況及下個月的工作計劃，交主管審核、評分。；216。 主管審核完成后在當月最后1個工作日交至部門考核管理人員處；由部門考核管理人員填寫本部門員工當月工作考核匯總表，遞交部門經(jīng)理審核。216。 審核確定后，部門經(jīng)理按照公司考核制度，對考核成績劃分等級（S、A、B、C、D）?？己斯芾砣藛T將考核結(jié)果建立部門內(nèi)部檔案,并按照公司的考核制度要求，每月提交人力資源部，作為每月考核工資評定的依據(jù)。 將直接參與項目開發(fā)人員的考核與開發(fā)項目掛鉤，科室主管的考核與本科室項目開發(fā)的總體成績掛鉤，并兼顧技術(shù)支持人員協(xié)助項目開發(fā)的積極性，體現(xiàn)考核以項目開發(fā)為依據(jù)，以此促進項目開發(fā)按時按量的完成。 考核細則 項目考核根據(jù)考核的對象的不同分為四類：項目組考核、開發(fā)科室主管考核、非開發(fā)科室主管考核、職能支持人員考核。u 項目組考核216。 通過公司產(chǎn)品管理委員會對項目組完成開發(fā)項目的技術(shù)難度、開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量、工作量、開發(fā)成本因素進行綜合評定后，對項目組進行獎勵，項目考核獎計算公式如下。 項目考核獎 M1=M0╳K╳70% 其中 M0：項目標準獎金（即基準值，定為5萬元） K 綜合考核系數(shù)=K1╳K2╳K3╳K4╳K5 K1 技術(shù)難度系數(shù) K2 工作量系數(shù) K3 進度系數(shù) K4 質(zhì)量系數(shù) K5 成本系數(shù) K6 創(chuàng)新系數(shù) 各系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會討論評定，評判標準參照附表二216。 項目組成員獎金分配依據(jù)開發(fā)人員在項目開發(fā)中所起作用與貢獻，由部門技委會進行評定，按評定結(jié)果分配獎
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