肯德基薪酬管理現(xiàn)狀分析與相關(guān)建議(編輯修改稿)
2024-09-06 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保障了肯德基等外企在華管理效率和集中度，同時(shí)又能充分利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力為其提供超額利潤(rùn)。這就是所謂的“中國(guó)模式”?？系禄胀▎T工收入偏低，一個(gè)月也就一兩千塊，還不包吃住。所以基本上都沒有錢剩下，甚至連生活都有點(diǎn)難度啊。中層管理人員工資也不是很高，也就3000塊左右。只有高層管理人員過得比較舒服，有比較好的待遇。中國(guó)目前實(shí)行勞動(dòng)者每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。有些企業(yè)因工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，應(yīng)保證勞動(dòng)者每天工作不超過8小時(shí)、每周工作不超過40小時(shí)、每周至少休息一天。而有的地方的肯德基卻出現(xiàn)了員工沒有班上，工時(shí)嚴(yán)重不足的令人不開心景象。沒有班上，意味著沒有工時(shí)；沒有工時(shí)，意味著沒有工資；沒有工資，意味著沒有~怎么過日子啊。五．肯德基薪酬管理相關(guān)建議優(yōu)先保證分配結(jié)果公平 分配結(jié)果的公平性要求建立客觀的薪酬分配制度，薪酬應(yīng)建立在工作分析與崗位分析的基礎(chǔ)上，能夠量化的指標(biāo)盡可能量化；在薪酬分配過程中，切實(shí)貫徹效益優(yōu)先、按勞分配、以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的分配原則，可以提高員工的結(jié)果公平感知。充分考慮進(jìn)行比較的心理 考慮這一問題可以增強(qiáng)員工的內(nèi)部公平感（和同事比較）和外部公平感（和其他企業(yè)員工比較）。在薪酬水平方面，企業(yè)應(yīng)為關(guān)鍵性崗位制定高于行業(yè)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，才能吸引、保留并激勵(lì)人才；在薪酬結(jié)構(gòu)方面，不同崗位的薪酬等級(jí)差距要適當(dāng)。重視員工參與16
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