公司智本管理現(xiàn)狀與提升建議(編輯修改稿)
2025-07-19 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式結合在一起共同發(fā)揮作用，同時公司的“固定智本”也將指導整個項目團隊更加積極有效地開展工作并最終滿足顧客的需求。所以“高效用智”不光是指公司分散的“變動智本”將以更加科學合理的方式進行組織使用，發(fā)揮更大的功效，同時也是指“變動智本”與“固定智本”也將以互動的方式共同發(fā)揮效能，并且彼此助長，使兩者在項目團隊的運作中得到容量的增加。另外，“高效用智”中還包括公司“資本”、“知本”、“智本”三“本”有效的結合，來實現(xiàn)組織總體資源的最大功效。資本與知本是公司創(chuàng)造價值的“原料”，而“高效用智”則極大地提高了這種價值創(chuàng)造活動的效率與效益。這“三本”構成了公司的總體資源，而“綜合用智”更重要的意義就在于公司對總體資源的高效綜合使用。并且由于公司本身的業(yè)務特點及行業(yè)環(huán)境，決定了這種“高效用智”程度在公司內(nèi)達到了相當?shù)乃健５欢ǔ潭鹊摹熬C合用智”并不意味著廣泛而充分的“享智”。事實上公司在智力資本分享方面做得并不到位。公司內(nèi)部，智本特別是“變動智本”的分享往往局限在一定范圍內(nèi)，或是項目團隊之中，或是公司的部門之內(nèi)，而沒有在全公司范圍內(nèi)進行。或者可以說是新資源投資管理有限公司內(nèi)缺乏一種行之有效的機制使公司的智本可以為每一名員工所分享。而另一方面，公司也并不重視培養(yǎng)員工分享公司現(xiàn)有智本的習慣。在智本管理上，公司似乎把較多的注意力停留在簡單的“高端集智”與“高效用智”之上。而公司與其外部環(huán)境（主要是指在集團內(nèi)）分享智本的情況就更不多見。甚至單向的集智活動也不頻繁。而事實上，“分享智本”對于提高公司智本容量以及公司的智本利用率不無裨益，很多時候“享智”過程為“創(chuàng)智”活動提供許多靈感的火花。高層創(chuàng)智而動力少創(chuàng)智活動是“智本螺旋”一個“周環(huán)”的最高階段。對“創(chuàng)智”的管理決定了一個公司智本管理水平的高低。在許多剛剛從事智本管理的企業(yè)，創(chuàng)智活動因其不容置疑的難度而往往受到公司的重視，卻又被無可奈何地幾近擱置。新資源投資管理有限公司（北京）卻與此不同，公司高層不僅十分重視創(chuàng)智這一環(huán)，而且采取了一些行動。盡管公司創(chuàng)智活動正處于開始階段，各個方面還不盡完善，但至少它實現(xiàn)了公司智本管理的完整性，并且為公司智本管理的發(fā)展與提高埋下了種子。雖然公司已經(jīng)有了創(chuàng)智活動，但尚停留在初步階段卻也是事實。這主要表現(xiàn)在兩個方面。一個方面是公司本身的創(chuàng)智活動較少，直接體現(xiàn)是創(chuàng)智活動的成果不多。因為公司以一種較偶然、較隨機的方式進行著創(chuàng)智活動。而表現(xiàn)的另一方面就是公司內(nèi)缺少有效的鼓勵員工創(chuàng)智的機制，或者說公司高層只是流露了鼓勵創(chuàng)智的意向，并沒有形成一種科學的固定的成文的規(guī)范或制度。公司的創(chuàng)智之所以尚停留于初級階段，其原因一方面或許可以歸結到公司短暫的成長歷史之上，另一方面卻也與已存在的一個不容忽視的問題有關，那就是公司員工創(chuàng)智的動力不足。之所以會產(chǎn)生創(chuàng)智動力不足的現(xiàn)象，一個直接的原因就是缺少規(guī)范的獎懲激勵制度，沒有從制度上肯定創(chuàng)智活動并給予重要地位。此外，還受員工對公司忠誠度的影響。事實上，公司成立至今，每年的員工流動率盡管是逐年遞減，但其絕對值還是高于同業(yè)平均水平。公司各年的員工流動率如表20－1所示：新資源投資管理有限公司（北京）各年員工流動率表時間1999年2000年2001年流動率（%）302
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