肯德基薪酬管理現(xiàn)狀分析與相關(guān)建議(已修改)
2024-08-27 10:52 本頁面
【正文】 肯德基薪酬管理現(xiàn)狀分析與相關(guān)建議李建洪工商企業(yè)管理，10B（3），4110000146【內(nèi)容摘要】在當前中國快餐業(yè)中，麥當勞、肯德基等國外著名快餐店幾乎一夜之間便風靡神州大地。而一個單位的薪酬管理方式又對于吸引和留住人才，鼓舞職工士氣，提高單位的競爭力，有著無可替代的作用。本文主要分析了肯德基薪酬管理方面值得肯定之處與應(yīng)該改進之處，以及給肯德基有關(guān)薪酬管理的相關(guān)建議。【關(guān)鍵詞】薪酬管理 肯德基 肯定 改進 建議 原則一、 薪酬管理基本理論解析信息管理主要有以下內(nèi)容： 確定薪酬管理目標薪酬管理目標具體地講包括以下三個方面:①建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；③努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)。 選擇薪酬政策薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個方面：①企業(yè)薪酬成本投入政策；②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；③確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)水平 制定薪酬計劃企業(yè)預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。堅持兩個原則：①與企業(yè)目標管理相協(xié)調(diào)的原則；②以增強企業(yè)競爭力為原則。 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括這三個方面的內(nèi)容:①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；②職務(wù)和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動工資的比
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