物業(yè)公司設(shè)備保障部工作手冊(cè)大中修工程管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 10:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工方案審查。，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。，科學(xué)制定預(yù)算方案。，不合理處督促外包方修改。，安全施工作業(yè)，杜絕意外發(fā)生.，定期完成規(guī)定施工量，確保正常施工進(jìn)度。，杜絕馬虎大意、敷衍了事。，對(duì)施工過(guò)程中所聽(tīng)所見(jiàn)嚴(yán)格保密。，盡量減小施工對(duì)部?jī)?nèi)工作的影響。、審核。，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作。，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整。，并作記錄。3工程質(zhì)量監(jiān)理制度。，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。，不合格的原材料堅(jiān)決不用。 ，實(shí)施質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制度，定期提交。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題制定糾正預(yù)防措施。、分清責(zé)任。對(duì)各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)
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