xx五金制品有限公司質(zhì)量手冊公司架構(gòu)圖及質(zhì)量管理體系模式(編輯修改稿)
2024-09-06 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。，由副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，并定期通過管理評審會對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行評審。質(zhì)量手冊文件編號： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第10頁。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可度量的。，應(yīng)能夠反映到質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求。因此，質(zhì)量目標(biāo)要按年度制定，每年要不斷進(jìn)步。，每半年考核一次，以作為質(zhì)量管理工作的業(yè)績考評。，也可年度制定，應(yīng)充分體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求，生產(chǎn)單位對質(zhì)量目標(biāo)的制定和達(dá)成應(yīng)提交管理評審會評審。，規(guī)范對質(zhì)量目標(biāo)的管理?！豆芾碡?zé)任程序》（ 編號 ）。 《質(zhì)量方針》（ 編號 ）《質(zhì)量目標(biāo)》（ 編號 ）《管理責(zé)任程序》（ 編號 ）、權(quán)限與溝通通過規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互溝通的方法，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。公司質(zhì)量管理體系所涉及的人員。：確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定與溝通，由副總經(jīng)理級以上管理人員建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，確保其有效性。質(zhì)量手冊文件編號：版次：A0編寫日期：20061030共27頁第11頁：確保質(zhì)量管理體系得到建立、實施和保持。、權(quán)限，制定《管理責(zé)任程序》（ 編號 ）、《職位說明書》（ 編號 ）。，以確保質(zhì)量管理體系得到建立、實施和保持。，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效溝通。質(zhì)量體系文件規(guī)范的各過程的各種溝通、電話聯(lián)系、會議、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等形式進(jìn)行內(nèi)部溝通?！豆芾碡?zé)任程序》（ 編號 ）《職位說明書》（ 編號 ）通過管理評審，確保公司的質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。適用于公司的質(zhì)量管理體系的評審。：主持管理評審會議，并對重大問題作出決策，負(fù)責(zé)管理評審事項的審批，管理評審報告的審批和評審記錄人的任命。質(zhì)量手冊文件編號： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第12頁，一般在內(nèi)審后召開。，副總經(jīng)理可指示召開臨時性的管理評審會議。：公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性，質(zhì)量審核的結(jié)果，客戶的反饋，預(yù)防及糾正措施執(zhí)行情況，上次評審后問題的改善情況，體系的變更及改進(jìn)的建議。，要指定執(zhí)行部門及制定完成期限，管理者代表在期限內(nèi)確認(rèn)改善成果。：質(zhì)量管理體系和過程改進(jìn)，與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)，保證以上改進(jìn)所需要的資源。，交副總經(jīng)理審批?！豆芾碡?zé)任程序》（ 編號 ）提供所需的資源，保障質(zhì)量管理體系的需求和顧客的要求。公司質(zhì)量管理體系所需的人力資源，基礎(chǔ)設(shè)施以及為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境。質(zhì)量手冊文件編號： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第13頁：所需資源的提供。：所需資源的提出及使用。、保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，同時為增強(qiáng)顧客的滿意度，應(yīng)充分保障所需的資源。，對于目前尚需增加的資源向最高管理者提出增加的要求。，應(yīng)能保障必需的資源需求。，令其發(fā)揮至預(yù)期的作用?！督逃?xùn)練控制程序》（ 編號 ）《設(shè)施控制程序》（ 編號 ）建立培訓(xùn)管理程序，確保人力資源能力、培訓(xùn)、資格和意識符合質(zhì)量管理體系需要。適合于公司所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的生產(chǎn)、檢驗及管理的人員。、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)員工操作技能及工序控制方法和手段的培訓(xùn)及考核工作。質(zhì)量手冊文件編號：版次：A0編寫日期：20061030共27頁第14頁。，由生產(chǎn)部進(jìn)行上崗前的技能培訓(xùn)。，再次培訓(xùn)不合格則調(diào)轉(zhuǎn)相應(yīng)崗位或辭退?！督逃?xùn)練控制程序》（ 編號 ）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，保障質(zhì)量管理體系的要求和顧客的需求。公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、通訊系統(tǒng)以及工作場所和相關(guān)的設(shè)施?！霸O(shè)備臺帳”?！恫僮饕?guī)程》或《作業(yè)指導(dǎo)書》，操作人員必須按《操作規(guī)程》或《作業(yè)指導(dǎo)書》操作。質(zhì)量手冊文件編號： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第15頁，使用部門驗收，并做記錄。，保養(yǎng)工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)行并作好相應(yīng)的記錄。：無《設(shè)施控制程序》（ 編號 ）設(shè)定并維持良好的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品的形成過程能滿足產(chǎn)品形成的要求。適用于公司產(chǎn)品形成過程的生產(chǎn)場所、倉儲場所和檢測場所的環(huán)境要求。，如：照明亮度、安全條件、衛(wèi)生條件、生產(chǎn)及倉儲場所的形式和面積等。確定產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。：無質(zhì)量手
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