學(xué)士論文-工商管理-淺論我國私營企業(yè)制度創(chuàng)新的文化約束與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-05 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)文化的建設(shè)沒有予以重視，不注重人文精神的培養(yǎng)，企業(yè)價(jià)值觀模糊，不注重企業(yè)員工（包括自己在內(nèi)）的生活質(zhì)量?！ 。ㄎ澹┩顿Y者自身的文化素質(zhì)缺陷制約企業(yè)制度創(chuàng)新 私營中小企業(yè)的老板絕大部分靠經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè),不注重知識(shí)更新,不注重專業(yè)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)和文化知識(shí)修養(yǎng)的提高,因此,當(dāng)企業(yè)面臨市場變化時(shí)就顯得束手無策。作為隨市場經(jīng)濟(jì)帶來的具有外來文化特征的公司制的治理結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)主具有全面的管理知識(shí)和企業(yè)文化理念，而我國的企業(yè)家隊(duì)伍，尤其是家族企業(yè)主，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一時(shí)還很難適應(yīng)這種具有西方色彩的企業(yè)制度更新。 二、擺脫我國傳統(tǒng)文化因素的約束,促進(jìn)私營企業(yè)制度創(chuàng)新 ?。ㄒ唬┧綘I企業(yè)主應(yīng)辯證地繼承和吸收中西方文化中的合理內(nèi)核,融入企業(yè)管理,推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新 1. 開放放權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。企業(yè)主應(yīng)借鑒西方的公司制企業(yè)管理思想，運(yùn)用分權(quán)和契約來管理企業(yè)。這里的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化是指所有權(quán)的多元化，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上表現(xiàn)為出資人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)的分裂，即出資人的所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。第一，這種分離，并不是對(duì)出資人所有權(quán)的背叛，而是投資者所有權(quán)追求自身利益的邏輯結(jié)果。在多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)才有了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，公司治理的法人性才能真正體現(xiàn)出來。它有助于法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的建立，同時(shí)也有助于企業(yè)家的職業(yè)化，有助于優(yōu)秀的企業(yè)家更多地利用資本，有助于投資者在全社會(huì)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀企業(yè)家運(yùn)營自己的資本，以增進(jìn)社會(huì)的產(chǎn)出，從而投資者也將獲得更大的利益。第二，在公司制下實(shí)現(xiàn)私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的適當(dāng)開放，實(shí)行企業(yè)投資主體多元化，可向愿意投資的人開放，以拓寬企業(yè)的融資渠道或讓員工持股，提供經(jīng)理期權(quán)。 2. 私營企業(yè)主應(yīng)談化傳統(tǒng)的傳承觀念，催化企業(yè)內(nèi)部人事制度創(chuàng)新。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，人類的文化價(jià)值觀發(fā)生了巨大變化，陳舊的觀念將不可抗拒地被新的觀念所替代。因此，具有明顯傳統(tǒng)文化特征的私營企業(yè)制度須進(jìn)行改革。家族企業(yè)家應(yīng)走出“家族制”管理“傳內(nèi)不傳外，傳男不傳女”傳統(tǒng)觀念的藩籬，引入人力資本，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。隨著私營企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)主的能力、精力勢(shì)必有
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