學(xué)士論文-工商管理-淺論我國私營企業(yè)制度創(chuàng)新的文化約束與對策-wenkub.com
2025-08-06 23:33 本頁面
【正文】 第六，由政府出面，加強(qiáng)勞動(dòng)市場的管理和創(chuàng)新,充分動(dòng)員社會(huì)資源，構(gòu)造多元化的人才市場，完善經(jīng)理人才市場，逐漸培養(yǎng)出我國優(yōu)秀的甚至是世界頂尖級的企業(yè)家，為私營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)，促進(jìn)我國私營經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟。三是在金融準(zhǔn)入方面給予平等待遇和政策，構(gòu)建私營企業(yè)的金融支持體系。允許私營企業(yè)進(jìn)入公共部門、金融、保險(xiǎn)、郵電通訊、水利設(shè)施等部門，鼓勵(lì)和引導(dǎo)私營企業(yè)投資于教育、旅游、環(huán)保、市場中介、社會(huì)服務(wù)等成長性產(chǎn)業(yè)，打破行政壁壘，消除地方保護(hù)主義，允許和鼓勵(lì)私營企業(yè)跨地區(qū)，跨國投資，允許私營企業(yè)進(jìn)入國有經(jīng)濟(jì)占統(tǒng)治地位的某些商業(yè)領(lǐng)域和外貿(mào)領(lǐng)域。第一，精簡機(jī)構(gòu)，提高辦事效率，大力提高政府公務(wù)員的素質(zhì)，做到依法行政,創(chuàng)造一個(gè)良好的適宜私營企業(yè)發(fā)展的體制和政府環(huán)境。另一方面，吸收西方優(yōu)秀的人文精神，改變固步自封的傳統(tǒng)思維，做一個(gè)有膽識(shí)、有遠(yuǎn)見、遵紀(jì)守法、講究公德、體恤下屬的企業(yè)家；尊重人、關(guān)心人，做一個(gè)有親和力的人；文明、沉穩(wěn)、冷靜、樂觀，豁達(dá)，做一個(gè)精神豐富的人。應(yīng)具有前瞻性的福利分配思想，借鑒西方企業(yè)“員工協(xié)助計(jì)劃”（EAP），向員工提供家庭、法律、醫(yī)療、財(cái)務(wù)方面的援助，解除員工的后顧之憂，確保員工的工作熱情。舒爾茨的人力資本理論為企業(yè)人事分配制度的變革提供了科學(xué)依據(jù)。家族企業(yè)家應(yīng)走出“家族制”管理“傳內(nèi)不傳外，傳男不傳女”傳統(tǒng)觀念的藩籬，引入人力資本，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。第二，在公司制下實(shí)現(xiàn)私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的適當(dāng)開放，實(shí)行企業(yè)投資主體多元化，可向愿意投資的人開放，以拓寬企業(yè)的融資渠道或讓員工持股，提供經(jīng)理期權(quán)。這里的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化是指所有權(quán)的多元化，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上表現(xiàn)為出資人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)的分裂，即出資人的所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。 ?。ㄎ澹┩顿Y者自身的文化素質(zhì)缺陷制約企業(yè)制度創(chuàng)新 私營中小企業(yè)的老板絕大部分靠經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè),不注重知識(shí)更新,不注重專業(yè)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)和文化知識(shí)修養(yǎng)的提高,因此,當(dāng)企業(yè)面臨市場變化時(shí)就顯得束手無策。因此,企業(yè)很難形成以人為本，按能力和貢獻(xiàn)付酬的科學(xué)分配機(jī)制。誰投資最多,誰的職務(wù)就最高,權(quán)力就最大,所得份額就最多。在他們的人事管理理念里，絲毫沒有現(xiàn)代化公司治理
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