工商管理論文-我國石油企業(yè)海外投資的問題與對策研究(編輯修改稿)
2025-01-20 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重。 （四）缺乏國際化經(jīng)營的專門人才 目前我國石油行業(yè)的人才隊伍整體素質(zhì)較低，大多數(shù)人知識面相對狹小，技能比較單一，懂技術(shù)的不懂英語，會英語的又不懂技術(shù)。而石油企業(yè)海外經(jīng)營一定要有雄厚的國際貿(mào)易人才。要能夠懂得相關(guān)的國際法規(guī)，熟悉和了解當?shù)氐姆森h(huán)境。目前我國企業(yè)進行國際化經(jīng)營，急需大量國際性經(jīng)營的人才，但企業(yè)對人才投資力度還需要加大，而且也沒有建立起相應(yīng)的培訓(xùn)機制。 （五）投資結(jié)構(gòu)與方式不太合理 中石油在海外投資時主要業(yè)務(wù)集中在上游，下游投資比較少；而中石化優(yōu)勢在下游煉油加工，在國外市場 的選擇上游資源比重明顯不足。中石化在勘探開發(fā)、煉油營銷、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為 25︰ 50︰ 25，而國外三大石油公司（埃克森美孚、殼牌、 BP）三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為 52︰ 33︰ 15，兩者相比較，中石化油氣勘探開發(fā)明顯不足。在這種投資結(jié)構(gòu)下，不利于緊密上下游的業(yè)務(wù)，降低成本、抵御風(fēng)險。 （六）信息化建設(shè)不足 信息作為一種無形資產(chǎn)其投資匯報率是難以計算的，它在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益中具有倍增的作用，尤其對于石油企業(yè)的跨國經(jīng)營來說，它更是一種稀缺資源。誰能夠在充滿競爭的環(huán)境中占領(lǐng)信息渠道的制高點，誰 就有可能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。企業(yè)內(nèi)部信息化不足會影響企業(yè)的經(jīng)營效率，外部的信息不足不僅不利于我們獲得的海外投資的信息，也會影響我們對市場變化快速反應(yīng)的能力。與跨國公司相比，我國石油企業(yè)無論在內(nèi)部還是外部信息化建設(shè)都存在明顯不足。 三、我國石油企業(yè)海外投資的對策研究 為了解決海外投資存在的問題，石油企業(yè)要修煉內(nèi)功，提高自身對海外投資的決策、管理水平，可以從以下幾方面努力： （一）制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略先行 三大石油公司各有其業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，世界幾大產(chǎn)油區(qū)的投資 環(huán)境也各有不同，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢，分析各個地區(qū)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅（即 SWOT 分析），確定在海外投資的戰(zhàn)略，確定自己的市場定位及投資重點。向國外的大型石油公司學(xué)習(xí)，自覺地以市場的需求為中心來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要有 5 年計劃，還要有 10 年的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使企業(yè)的海外投資有較好的前瞻性，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的開拓海外市場。 （二）轉(zhuǎn)變觀念，以質(zhì)取勝；政府介入，減少內(nèi)耗 以報價低取勝，明知虧本也要拿下項目這是進行海外投資的初期為了 “ 走出去 ” 開拓市場的權(quán)宜之計。在經(jīng)過 10 多年的
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