房地產(chǎn)代理公司管理架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-09-05 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面，提高社交能力，促進業(yè)務(wù)水平的提高；、協(xié)作配合，積極努力營造良好的團隊氛圍和企業(yè)文化氛圍；、積極服從并配合執(zhí)行相關(guān)其他銷售活動。其他人員策劃研究中心、銷售管理中心、廣告事業(yè)部崗位職責另案制定。三、職業(yè)發(fā)展崗位分級營銷體系管理實行“定編、定崗、定責、定薪、定流程”的“五定”原則。根據(jù)人員的特點、愛好以及公司的發(fā)展需要對人員進行儲備和培養(yǎng)。營銷體系崗位分管理崗位和技術(shù)崗位。 銷售體系策劃體系崗位分級置業(yè)顧問銷售經(jīng)理策劃師1級置業(yè)顧問見習銷售經(jīng)理助理策劃師2級高級置業(yè)顧問銷售經(jīng)理策劃師3級銷售主管高級銷售經(jīng)理高級策劃師4級策劃經(jīng)理職業(yè)發(fā)展公司對員工的職業(yè)發(fā)展的態(tài)度是“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，鼓勵員工根據(jù)個人特點、愛好及公司發(fā)展需要進行個人職業(yè)生涯的規(guī)劃。、 各崗位員工根據(jù)個人能力與業(yè)績評估實行級別升降；、 銷售體系、策劃體系人員還可交叉發(fā)展，優(yōu)秀的銷售人員可培養(yǎng)為銷售經(jīng)理或策劃師，優(yōu)秀的銷售經(jīng)理或策劃經(jīng)理可培養(yǎng)成為項目總監(jiān)。、 具體的級別管理、薪酬標準、考核辦法見后文。 第三章 薪酬與福利一、薪酬構(gòu)成項目團隊：薪酬=基本工資+傭金提成+各類補貼職能團隊：薪酬=基本工資+獎金+各類補貼說明：項目團隊包括項目總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售秘書、置業(yè)顧問、項目策劃師等，職能團隊指策劃研究中心及銷售管理中心、廣告事業(yè)部三大職能部門員工。二、薪酬標準崗位所屬基本工資基本工資業(yè)務(wù)提成工資級別崗位補貼總額 工資交通補貼通訊補貼駐外補貼 未完成目標完成目標董事長*45008006005006400 董事*45008006005006400 總經(jīng)理*45008006005006400 銷售總監(jiān)*38006006005005500‰‰策劃總監(jiān)*38006006005005500‰‰廣告事業(yè)部總監(jiān)*36005005004005000廣告業(yè)務(wù)回款額的20%部門自行分配。廣告事業(yè)部經(jīng)理*25004004004003700設(shè)計師*1500400300300250
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