房地產(chǎn)公司組織架構設計圖(編輯修改稿)
2025-07-27 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)管理部 協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。 負責綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。 負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。六、 銷售部職能 向營銷策劃部負責。 負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 與新舊客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。 負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。 協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。 配合其他部門做好客戶服務工作。七、 策劃部職能 向營銷策劃部負責。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。 負責房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。 負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。八、 設計部職能 向工程管理部負責。 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。 負責樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。 組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。 負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。 與設計合作公司的交流、配合工作。 完成其他工作。九、 工程部職能 向工程管理部負責。 負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。 負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。 協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。 負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好
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