淺析股權(quán)管理措施2(編輯修改稿)
2024-09-05 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的組織架構(gòu)和科學(xué)的運行機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)理層及關(guān)鍵崗位的任職管理。凡控股公司中經(jīng)理層及關(guān)鍵崗位， 應(yīng)盡可能推薦股東方派出人員任職以強(qiáng)化對控股公司的管理。股權(quán)的組織管理是股權(quán)管理體系的基本落腳點。(二)優(yōu)化工作流程。通過監(jiān)控所屬公司的決策機(jī)構(gòu)來反映股東的戰(zhàn)略意圖。在所屬公司召開董事會之前了解會議內(nèi)容，通過股權(quán)代表反映股東的意見。由于董事會決議具有法律效應(yīng)，因此必須做到事前監(jiān)控，即在開會之前將控制公司作為股東的決策或?qū)彶橐庖姺答佅氯?，按照公司法?guī)定的股東會、董事會、監(jiān)事會召開時間、召開程序安排工作流程。工作流程的調(diào)整、優(yōu)化首先有利于提高效率、落實責(zé)任、明確分工，既可避免違反法定程序、多頭上報、多頭管理，又可避免拖延和扯皮；其次有利于控制公司全面掌握所投資公司的所有重大經(jīng)營管理的信息,實現(xiàn)對所投資公司董事會的事前控制和事后監(jiān)督。(三)規(guī)范運行監(jiān)控。第一，要從源頭抓起，控制公司對新設(shè)公司的審批要統(tǒng)一歸口管理、不能搞多頭管理、多頭審批。第二，股權(quán)管理要實現(xiàn)信息化，通過建立股權(quán)管理信息數(shù)據(jù)庫，動態(tài)掌握所投資公司重大經(jīng)營管理信息。第三，積極主張股東權(quán)益，規(guī)范報告報審程序，建立責(zé)任追究制度；第四，按照股權(quán)管理分級管理的原則，加強(qiáng)對子公司股權(quán)管理情況的工作指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，做到每一層監(jiān)控到位，每一級規(guī)范運行。建立重大事項事前報告制度，對于設(shè)立分公司、子公司、新建項目；股權(quán)出售
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1