酒店的財(cái)務(wù)成本管理(編輯修改稿)
2024-09-04 02:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。（5）成本管理的目的可分為降低、控制兩種。（一）控制是指在核定指標(biāo)下的管理（二）降低、務(wù)析會(huì)因，系取措施，合理降低。（6） 控制系統(tǒng)的組成（一）組織系統(tǒng)（二）信息系統(tǒng)（三）考核（四）獎(jiǎng)勵(lì)（7）成本控制原則（一）經(jīng)濟(jì)原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的經(jīng)濟(jì)利益。（二）因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不可照搬。（三）會(huì)員參加：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來(lái)控制，不能指望局外人來(lái)控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進(jìn)行自我控制，所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過(guò)全體員工的共同努力才能完成。成本控制對(duì)員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的積極性
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