【總結(jié)】2022/2/91《財(cái)務(wù)管理》西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院彭韶兵2022/2/92課程簡(jiǎn)介?產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng),是現(xiàn)代企業(yè)的兩大類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的管理,資本是能帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值,財(cái)務(wù)活動(dòng)是貨幣資本化的活動(dòng),財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)。如何使作為資本的貨幣在資本循環(huán)中得到量的
2025-01-12 11:12
【總結(jié)】第四章待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的核算第一節(jié)待攤費(fèi)用的核算待攤費(fèi)用概述待攤費(fèi)用的概念常見(jiàn)的待攤費(fèi)用核算設(shè)置的賬戶待攤費(fèi)用的特點(diǎn)一二待攤費(fèi)用核算一、待攤費(fèi)用概述:是先發(fā)生或支付,后分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。
2025-03-09 08:25
【總結(jié)】工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的一般流程一、成本核算的要求 在成本核算工作中,應(yīng)遵循以下各項(xiàng)要求。 ?。ㄒ唬┧愎芙Y(jié)合,算為管用。算管結(jié)合,算為管用就是成本核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合,所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要?! 。ǘ┱_劃分各種費(fèi)用界限 為了正確地進(jìn)行成本核算,正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限?!?/span>
2025-04-15 12:25
【總結(jié)】第一章總論一、單項(xiàng)選擇題 ,是一種專業(yè)會(huì)計(jì),其對(duì)象是()。()。,是指成本會(huì)計(jì)應(yīng)做的幾個(gè)方面的工作,其基礎(chǔ)是()。(D.)。、有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)專項(xiàng)成本()。(、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和,不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是()。,就是按照馬克思的價(jià)值學(xué)說(shuō)計(jì)算的成本,它主要包括(,應(yīng)該做好的基
2025-08-04 23:23
【總結(jié)】+9第四章習(xí)題二 工資分配率=32000/(6000+4000)= 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=6000*=19200乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=4000*=12800元第六章習(xí)題二(119頁(yè))一次交互分配法機(jī)修車間動(dòng)力車間 供水車間合計(jì) 數(shù)量分配率金額數(shù)量分配率金額數(shù)量分配率金額金額
2025-06-27 14:37
【總結(jié)】:成本會(huì)計(jì)總論二章成本核算概述第二周 三章:費(fèi)用要素的核算第三周 三章:費(fèi)用要素的核算第四周 四章:待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的核算第五周 五章:輔助生產(chǎn)費(fèi)用和核算第六周 六章:制造費(fèi)用的核算第七周 七章:廢品損失和停工損失的核算第八周 生產(chǎn)費(fèi)用在完工與未完工之間分配的核算第九周 八章:生產(chǎn)費(fèi)用在完工與在產(chǎn)品之間分配的核算第十周 十章:產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法第十一周
2025-01-18 11:46
【總結(jié)】成本與管理會(huì)計(jì)王怡心第十一章攸關(guān)性決策第十一章Chapter11成本與管理會(huì)計(jì)王怡心教授善用決策來(lái)發(fā)揮資源效益-中華航空中華航空的管理者每天面臨不同的決策,因此,如何運(yùn)用資源來(lái)發(fā)揮最大的效益為主要的考量。會(huì)計(jì)人員需要運(yùn)用各種分析方法,來(lái)提供各項(xiàng)攸關(guān)資訊,使管理者作出最理想的決策
2025-01-26 23:25
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)—戰(zhàn)略成本管理之“作業(yè)成本法”項(xiàng)目介紹?作業(yè)成本法的起因?作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)?作業(yè)成本法的基本程序?作業(yè)成本法應(yīng)用舉例?傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較?作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)?作業(yè)成本法的運(yùn)用領(lǐng)域作業(yè)成本法的起因
2025-01-10 07:32
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱成本會(huì)計(jì)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):依法對(duì)公司成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、考核和監(jiān)督職責(zé)一職責(zé)表述:制訂公司成本定額,參與財(cái)務(wù)政策和制度的制定占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)歸納整理各部門實(shí)際成本消耗,結(jié)合技術(shù)
2025-06-22 19:18
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:成本會(huì)計(jì)隸屬部門:財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:往來(lái)核算
2025-06-22 12:50
【總結(jié)】《成本會(huì)計(jì)》題庫(kù)(計(jì)算題)(部分)參考答案1、某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí),其中:甲產(chǎn)品5000小時(shí),乙產(chǎn)品10000小時(shí),丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下:(1)以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2400元;(2)車間管理人員工資3000元;(3)按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi);(4)車間消耗材料2000元;(5)車間固定資
2025-04-17 12:40
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)主講:楊淑娥成本會(huì)計(jì)陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)系.(.....)第八章產(chǎn)品成本計(jì)算的其他方法第八章成本計(jì)算的分類法和定額法第一節(jié)成本計(jì)算的分類法第二節(jié)成本計(jì)算的定額法第三節(jié)成本計(jì)算方法的實(shí)際應(yīng)用&
2025-01-26 06:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本會(huì)計(jì)?本篇體現(xiàn)了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的“對(duì)內(nèi)深化,對(duì)外擴(kuò)展”。本篇包括:?第十七章作業(yè)成本計(jì)算法?第十八章作業(yè)管理?第十九章技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本管理工程?第二十章質(zhì)量成本會(huì)計(jì)?第二十一章環(huán)境成本會(huì)計(jì)?第二十二章戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)5/16/20
2025-01-04 13:38
【總結(jié)】第一篇:成本會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)總結(jié)-成本會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)總結(jié)成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 成本會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)總結(jié)-成本會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)總結(jié)成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 摘要:本次實(shí)習(xí)的目的是了解成本核算的基本程序,熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法,提高...
2025-10-01 18:37
【總結(jié)】《成本會(huì)計(jì)》第一篇山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院《成本會(huì)計(jì)》的定位《成本會(huì)計(jì)
2025-01-04 02:35