混凝土項(xiàng)目工程造價(jià)管理的探究(編輯修改稿)
2025-09-04 00:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理層與 管理層之間也沒(méi)有達(dá)成一致的管理機(jī)制，導(dǎo)致工作重復(fù)進(jìn)行。（2）混凝土項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在不切實(shí)際的做法 在混凝土項(xiàng)目工程造價(jià)管理的工作中，上下制度的不一致，導(dǎo)致了很多處理方式?jīng)]有從實(shí)際出發(fā)，造價(jià)管理上一片混亂。（3）單一的注重混凝土項(xiàng)目工程施工中的造價(jià)管理 在進(jìn)行對(duì)混凝土項(xiàng)目工程造價(jià)管理的問(wèn)題上，我國(guó)很多企業(yè)往往都是將重心放在建設(shè)過(guò)程中造價(jià)成本，很少關(guān)注到在施 工前以及設(shè)計(jì)階段混凝土項(xiàng)目工程造價(jià)管理。這樣就必然造成 管理上的不合理，產(chǎn)生更大的浪費(fèi)。（4）“靜態(tài)”的管理方法為主 在我國(guó)現(xiàn)行的混凝土項(xiàng)目工程管理方法中，項(xiàng)目的工程管理造價(jià)往往都缺乏科學(xué)的依據(jù)，主要是由于各個(gè)項(xiàng)目受定量的 方式的影響以及這些價(jià)格的確定都是參考以前幾年前的材料價(jià)260電 子 測(cè) 試第13期科技論壇 ELECTRONIC TEST 2013年7月格。（1）全體員工共同參與工程造價(jià)的管理混凝土工程造價(jià)管理水平的提高離不開全體員工的共同努 力，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)動(dòng)員起所有的員工加入到工程造價(jià)的管理 上來(lái)。通過(guò)開展相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓工程造價(jià)管理的重要性深 入人心，從而改變以前單一的只有財(cái)務(wù)人員來(lái)做好工程報(bào)價(jià)管 理的工作。在做好工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，要關(guān)注財(cái)政的支 出情況，知道每一筆支出的去向，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要 找出原因所在。如果問(wèn)題出現(xiàn)在工程報(bào)價(jià)的因素上，要進(jìn)行相應(yīng) 的處理，如果不是工程報(bào)價(jià)因素導(dǎo)致的問(wèn)題，則應(yīng)找出真正的原 因所在，從而查出誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，并按照工程報(bào)價(jià)的要求嚴(yán)格處罰。（2）嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行 在開展項(xiàng)目施工時(shí)，要嚴(yán)格的按照施工的預(yù)算進(jìn)行施工，并且制定相應(yīng)的規(guī)劃與防范措施。在遇見問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)找出原因 所在，確認(rèn)工程報(bào)價(jià)的合理性。如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的加以 解決，避免工程報(bào)價(jià)產(chǎn)生更大的問(wèn)題。（3）與技術(shù)人員配合最大限度的降低工程報(bào)價(jià) 技術(shù)人員是質(zhì)量和材料使用的最直接的接觸者，加強(qiáng)與技術(shù)人員的配合，有助于降低建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。這就需要配合 技術(shù)人員，共同尋找出即經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的混凝土材料，同時(shí)做好這 些材料或圖紙的保存，以防后期的糾紛缺乏證據(jù)。（4）加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的管理 在最關(guān)鍵的項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，結(jié)算人員應(yīng)當(dāng)以施工圖為依據(jù)和采取分期付款的方
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