工商管理論文-國際外包業(yè)務(wù)承接企業(yè)的案例分析(編輯修改稿)
2025-09-03 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，然后抓住當(dāng)時IBM的退出，開始進入計算機硬件的生產(chǎn)行業(yè)，并得到快速的發(fā)展，積累了原始資本，然后在通往軟件的道路上，Wipro蹣跚行走了近二十年。 三、Wipro的全球戰(zhàn)略 現(xiàn)在的Wipro不僅在本國國土上承包業(yè)務(wù)，也開始關(guān)注全球市場，其主要戰(zhàn)略包括： ，開拓歐洲市場。雖然面對美國市場Wipro發(fā)展順利，而其歐洲市場卻遇到瓶頸。當(dāng)時Wipro想爭取德國公司的晶片和軟件設(shè)計外包業(yè)務(wù)，但面對緘默的德國人始終難以理解對方的真實意圖。經(jīng)過多年的努力，在聘請到一名德國工程師后，Wipro茅塞頓開。這名工程師的談吐及思維方式與Wipro的德國客戶一致，同時這位德國工程師豐富的資歷與背景為Wipro發(fā)現(xiàn)和贏得大量客戶發(fā)揮重要作用。目前Wipro在瑞典、英國、荷蘭及芬蘭等歐洲國家均設(shè)有類似德國的開發(fā)中心，每個開發(fā)中心都非常強調(diào)啟用當(dāng)?shù)厝瞬?。就這樣，Wipro以一種獨特的方式──大量聘用與目標客戶有相同文化背景的當(dāng)?shù)貑T工──敲開了歐洲市場的大門。 。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，Wipro擁有資
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