國內(nèi)著名管理咨詢公司的某知名建材公司的薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-09-03 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 30日前將員工異動表、新員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、考勤匯總表、扣款匯總表等上報公司總裁審核，確定后報財務(wù)會計部。. 財務(wù)會計部在次月5日前將員工當(dāng)月工資發(fā)放到員工銀行賬戶。. 員工應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)個人所得稅、社?；鸷推髽I(yè)年金中個人應(yīng)當(dāng)繳納的部分，由企業(yè)從工資中代扣代繳。員工實發(fā)薪資金額＝員工當(dāng)期應(yīng)得薪資－代扣個人所得稅－個人應(yīng)承擔(dān)的保險費(fèi)/公積金/年金－其他應(yīng)扣款項。. 固定薪酬、浮動薪酬外的其他薪酬，根據(jù)具體方案的安排，或由總裁決策后，在適當(dāng)時間發(fā)放。. 如果員工在年度績效獎和其他專項獎勵正式發(fā)放日以前因任何原因離職，則不再享受當(dāng)年度尚未兌現(xiàn)的獎勵。. 年度調(diào)薪. 公司業(yè)績正常的情況下，實行制度化的年度調(diào)薪。每年度，總裁室評估公司業(yè)績完成狀況，設(shè)定全公司統(tǒng)一的年度調(diào)薪系數(shù)。公司在設(shè)定年度調(diào)薪系數(shù)的時，將綜合考慮物價上漲、市場薪酬整體上漲情況，保證員工薪酬水平具有良好的競爭力。. 對于業(yè)績突出的員工，在享受正常年度普調(diào)的基礎(chǔ)上，還可享受獎勵加薪。獎勵加薪方案由人力資源部根據(jù)公司業(yè)績情況和全體員工的年度績效評估結(jié)果制定，該方案應(yīng)遵循比例控制原則：獎勵級別三級二級一級加薪幅度3%5%8%及以上適用條件績效評估到達(dá)最高等級，并且有令人信服的工作成果績效評估達(dá)到最高等級的基礎(chǔ)上，在項目中有突出表現(xiàn)績效評估達(dá)到最高等級，在項目中有杰出表現(xiàn)，或者有發(fā)明、專利等特殊成果，并且原先工資相對較低比例控制部門內(nèi)10%部門內(nèi)5%全公司2%. 原則上，公司不接受個人的加薪申請，對于關(guān)鍵崗位員工的特殊需求，需要中心總經(jīng)理填寫《加薪申請表》，報總裁審批。. 為了保證公司薪酬的競爭力水平，公司每年進(jìn)行薪酬市場數(shù)據(jù)收集，以34年為一周期，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，重新優(yōu)化職級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。屆時，公司按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工薪酬。. 易崗易薪. 員工如發(fā)生職位晉升、內(nèi)部調(diào)動、競聘新崗等情形，均屬于崗位變動。崗位變動后，首先查詢《職級級別架構(gòu)表》和《標(biāo)準(zhǔn)工資架構(gòu)表》，根據(jù)員工新任職位，確定新的工資級別。員工只有在職級晉升的情況下，工資才能升級。. 員工崗位變動后，在考察期內(nèi)不調(diào)薪（3個月內(nèi)），按原崗位工資執(zhí)行。以后調(diào)整不再補(bǔ)償。. 考察期結(jié)束，人力資源部門與部分負(fù)責(zé)人或中心總經(jīng)理一道，參照《員工定檔評估表》，綜合評估員工對新任職位的勝任能力水平，定工資檔次。. 易崗易薪的定薪審批程序，參照新員工定薪程序執(zhí)行。. 專項實施方案. 專項實施方案大綱編號項目適用對象1股權(quán)激勵另見“股權(quán)激勵方案”2高級管理研修計劃A類任職者3效益提升獎B2類任職者4區(qū)域業(yè)績分享計劃B3類任職者5業(yè)務(wù)開拓獎B3類任職者6技術(shù)創(chuàng)新獎研發(fā)技術(shù)類人員7項目獎金項目參與者8能級津貼技術(shù)類人員9培訓(xùn)自助計劃除A類、D類任職者外，績效等級為良好以上的公司全體人員10公共福利計劃全體人員11津補(bǔ)貼全體人員注：專項獎根據(jù)實際情況實施. 高級管理研修計劃. 計劃目的：提升高管層的管理和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，并開闊視野。. 適用對象：A類任職者。. 實施方案：? 綜合考慮公司的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計劃、高管的個人發(fā)展計劃，有計劃、有節(jié)奏地派送高管人員參加國內(nèi)高校的高級管理課程? 公司應(yīng)協(xié)調(diào)高管個人的工作安排，提供學(xué)習(xí)便利，并為其全額支付學(xué)費(fèi)，交通和住宿費(fèi)? 公司應(yīng)與執(zhí)行本計劃的高管人員簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。. 效益提升獎. 獎勵目的：鼓勵工廠加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工廠效益。. 適用對象：B1類任職者工廠廠長。. 實施方案：? 一年內(nèi)無重大質(zhì)量投訴? 通過生產(chǎn)成本控制，提高效益，降低生產(chǎn)費(fèi)用，節(jié)省下來的費(fèi)用，取出30%作為該廠的獎勵，由運(yùn)營中心總經(jīng)理審核、總裁審批后次年發(fā)放；? 凡是得到效益提升獎的工廠，在各工廠內(nèi)表彰宣傳。. 區(qū)域業(yè)績分享計劃. 計劃目的：為保證重新定薪后的收入不低于以往，解決個別區(qū)域負(fù)責(zé)人的薪酬過高，超越了該級別應(yīng)有的薪酬水平等問題，并加強(qiáng)目標(biāo)的重要性、嚴(yán)肅性. 適用對象：區(qū)域負(fù)責(zé)人，至少完成業(yè)績目標(biāo)的90%，年度績效等級至少為合格者. 實施方案：以三年為一個周期? 完成業(yè)績目標(biāo)的100% 1） 2）設(shè)立“區(qū)域業(yè)績分享計劃”作為獎勵，拿出業(yè)績的1%～%作為分享，區(qū)
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