【文章內容簡介】 置的移動電話和傳呼機，不論是何種品牌、型號，數(shù)字式移動電話機身按 800 元/部、模擬式移動電話機身按 600 元/部、中文傳呼機機身按 300 元/部，數(shù)字傳呼機身按 100 元/部作價給目前持機者所有。2． 凡96 年至 97 年底購置的移動電話和傳呼機，不論是何種品牌、型號，數(shù)字式移動電話機身按 1500 元/部、模擬傳呼機機身按 200 元/部作價給目前持機者所有。3． 自98 年元月 1 日起，凡因工作需要批準配置移動電話或傳呼機，集團只承擔入網費、通話費和傳呼機使用費，購置機身的費用由員工本人承擔。4． 自98 年元月 1 日起，所有持有集團配置移動電話或傳呼機的員工，不論何種原因，需要更換機身的，其費用由員工本人支付。第四十五條移動電話和傳呼機的使用與管理：1． 經批準配置移動電話的員工應本著節(jié)約通話費用的原則，能用有線電話的不用移動電話，能用有線長途直撥的不用移動漫游電話撥打，并盡量縮短通話時間。2． 經批準配置移動電話的員工，若無境外業(yè)務不得開通國際長途和境外漫游業(yè)務。確需開通國際電話或漫游業(yè)務的，應由所在子企業(yè)、事業(yè)部總經理（總部由分管領導）批準12 / 54后予以開通。3． 本辦法實施后，集團為員工配置的移動電話和傳呼機的入網號所有權（含移動電話 SIM卡）歸集團，機身所有權歸員工個人。4． 經批準配置移動電話和傳呼機的員工，其通話費用和傳呼機使用費的審批權限和財務核銷手續(xù)仍按原規(guī)定不變。集團總部員工的通話費用和傳呼費的審批權限和財務核銷與其他費用的審批和核銷口徑一致。5． 企業(yè)移動電話通話費用實行限額報銷制度： 總經理：實報實銷； 企業(yè)其他領導、一線業(yè)務部門經理：700 元/月； 其他部門經理、一線業(yè)務部門副經理：500 元/月；其他部門副經理、初級主辦：300 元/月。如有特殊情況，經企業(yè)總經理批準可予報銷。第四十六條本辦法下發(fā)后的一個月內由集團財務處、行政處負責辦理完畢移動電話和傳呼機機身的折價手續(xù)。第十一章 各種活動組織辦法及其他第四十七條**部門具體負責企業(yè)集體活動的策劃、籌備和實施。第四十八條**部門可協(xié)助部門舉辦一些部門內部的集體活動。**部門協(xié)助有關人員或部門共同組織企業(yè)外部的宣傳、演示、新聞發(fā)布和合作洽談等活動。第四十九條每逢節(jié)日或員工的生日，**部門可準備一些禮物送給員工以示祝賀。**部門可組織一些活動以豐富員工的生活，解除工作帶來的疲勞和緊張。第五十條及時準確地傳達總經理的各項工作指示，貫徹落實企業(yè)的各項工作計劃，積極主動地負責企業(yè)的一切日常內外勤事務工作。第五十一條**部門組織的一切活動應本著配合企業(yè)主體業(yè)務發(fā)展的原則，本著協(xié)助員工作好工作的原則，本著促進企業(yè)發(fā)展壯大的原則進行。13 / 54第十二章 文明辦公條例第五十二條全體員工要和氣相處、禮貌待人、團結協(xié)作、密切配合，為國家和“**企業(yè)人”的共同利益，努力維護企業(yè)榮譽。第五十三條熟悉崗位工作，努力專研業(yè)務知識，對待工作有事業(yè)心、責任感，當天的工作當天完成，克服困難完成本職工作。第五十四條遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。當老實人、說老實話、辦老實事。做到領導不在場與領導在場一個樣，沒有人檢查與有人檢查一個樣。第五十五條按照客觀規(guī)律辦事。尊重知識、尊重人才，開展民主化和科學化管理，努力為基層、科研、生產、客戶、員工服務。第五十六條各部門要用 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的要點對辦公場所進行整理。要求辦公場所不能有紙屑、雜物，辦公桌面不能有灰塵；文件資料、辦公用品放置整齊，不用的東西不要放在桌面上，下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿擺放整齊。第五十七條辦公場所要求安靜和不要隨意串崗。員工去生產車間必須穿工作服，遵守車間的相關制度。第五十八條接待客人必須講究文明禮貌，客人走后及時清理會客室（因為后面還有客人需要使用） 。每當接電話時，切記說一專聲“您好、**企業(yè)” ，語言要美，切忽高聲談笑，防礙他人工作。第五十九條注意社會公德，講究公共衛(wèi)生。不向窗外扔雜物、亂倒水，洗手間不能亂倒茶葉、亂倒污水，手紙入紙簍，便后及時沖水。洗手間停水時禁止使用。第六十條愛護公共設施，保持安全門、通道、樓道暢通。下班要關好門窗，切斷電源。發(fā)現(xiàn)異常情況及時與管理部聯(lián)系。第六十一條對違反以上規(guī)定者，每次給予 10 元處罰。月違反次數(shù)達 4 次以上者，扣發(fā)當月浮動工資。14 / 54第十三章 文明生產條例第六十二條1． 車間嚴禁吸煙。違者罰款 100 元/次。2． 禁止車間吃東西、喝水。3． 嚴禁隨地吐痰。4． 上班著工作服、佩工作卡，衣服清潔，扣戴整齊。5． 私人拎包不得帶入車間；進入廠房的物品必須接受保安人員檢查。6． 不得亂丟廢棄物，地上不得有失落的元件。7． 不得向窗外倒水、扔雜物。8． 設備和儀器應保持清潔、無積塵。9． 不得隨意串崗、換崗、挪崗，生產過程中需臨時離崗，應征得組長同意。、打鬧、閑聊、喧嘩、言談文明禮貌。，不得遲到、早退，不準從辦公區(qū)通過。請假必須經理批準。，保持良好工作姿態(tài)，不準坐在工作臺、設備及產品上，不翹二郎腿、不勾肩搭背。、看報、看雜志。、設備、工具電源。、熱愛本崗位工作。，各人負責包干區(qū)的整理、整頓。15 / 54，每次給予 10 元處罰。月違反次數(shù)達 4 次以上者，扣發(fā)當月浮動工資或獎金。 16 / 54 **企業(yè)人事管理制度第一章 總則第一條為了建立與社會主義市場經濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《勞動法》 、國家、福建省有關政策、法規(guī)，以及企業(yè)章程有關規(guī)定，結合我司的實際情況，特制定本制度。第二條企業(yè)要建立規(guī)范的人力資源管理與開發(fā)運作體系，以科學的方法，規(guī)范的制度推進企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。第三條企業(yè)人事工作直接關系著企業(yè)的興衰，有關人員必須樹立高度責任感，嚴格執(zhí)行人事紀律，杜絕任何以權謀私，假公濟私的行為。第四條企業(yè)人事制度的總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才，能上能下，合理流動。第五條企業(yè)重大人事（高級管理人員除外）問題須聽取工會意見，經企業(yè)領導班子集體研究決定。領導班子成員為：總經理、書記、副總經理、副書記、總工程師、總經濟師、總經理助理、副總師。第六條企業(yè)實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對企業(yè)的全面經營管理負責，對企業(yè)的人事問題有決定權。第七條人事工作包括：甄造、試用、轉正、聘用、培訓、考核、獎勵、處分、崗位調整、辭退、開除等環(huán)節(jié)。第八條企業(yè)人事部門為企業(yè)人事的執(zhí)行、考核和協(xié)調機構。17 / 54第二章 人員招聘制度第九條企業(yè)各部門每年初由企業(yè)領導班子確定編制，報集團批準。人事部門根據(jù)經營計劃及編制，制定具體計劃，并舉辦或參加招聘活動。各部門應根據(jù)編制及崗位要求進行人員選聘。人事非獨立的單位，招聘人員應由集團人事部門直接參與；人事獨立的單位，集中招聘人員（舉辦或參加招聘活動）應向集團人事部門的報告。各部門應確立因崗聘人的原則，并做到寧缺勿濫。第十條凡到企業(yè)應聘的人員，必須經三級考核。原則上先由人事部門考核面試，擇優(yōu)推薦到具體使用部門，部門主管通過面試、書面考試等方式進行考核，部門主管考核通過后報總經理批準方可試用。第十一條應聘人員須準備的材料：個人簡歷、學歷、資歷證明（復印件） 、身份證復印件、應聘書。能說明專業(yè)技術水平及特長的證明、戶口人事檔案狀況等。第十二條招聘過程中應對應聘人員的思想狀態(tài)、業(yè)務水平進行全面考核。考核主要體現(xiàn)以下幾個要求：1． 為人正直，作風踏實，有工作熱情；2． 專業(yè)對口，基礎扎實；3． 有專長，基本素質好，有培養(yǎng)潛質；4． 認同企業(yè)的文化氛圍，愿意共同推動企業(yè)發(fā)展。第十三條經考核可試用的應聘人員應攜帶單位簽署的意見到集團人事部門辦理入司手續(xù)。按要求詳細填寫“員工登記表” ，與企業(yè)簽定勞動合同，持集團人事部門簽發(fā)的報到函到企業(yè)人事部門報到。第十四條所有進入本企業(yè)的人員，必須首先學習并承認本企業(yè)所制定的各項規(guī)章制度。第十五條試用人員自進入本企業(yè)之日起，試用三至六個月，所在部門和人事部門應加強對試用人員的考察，部門主管必須每月與新員工交流一次，每月至少對試用人員全面考核一次，填寫考核記錄，以便及時關心和掌握試用人員思想狀態(tài)及業(yè)務進展。對某些崗位可采用試用人數(shù)多于實招人數(shù)的方法進行試用，鼓勵競爭。第十六條18 / 54在試用期間，企業(yè)不負責試用人員的人事關系調動（大、中專畢業(yè)生按國家規(guī)定持報到證落大戶口、辦理人事檔案調轉手續(xù)，路費和行李費超出派遣費的部分由企業(yè)報銷） 。試用人員只享受企業(yè)確定的試用工資及每月午餐補貼，不享受其它福利和獎金。第十七條試用人員在試用期間，將根據(jù)具體情況，由人事部門安排進行集中培訓，以利于對企業(yè)文化的了解和認同。第十八條表現(xiàn)良好的新員工方可三個月轉正，一般情況須六個月轉正。試用期滿，各部門主管根據(jù)待轉正人員的思想素質，對企業(yè)的認同感、業(yè)務能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等確定是否可轉正。轉正人員須提交申請報告并填寫“轉正定級審批表” ，認真做工作小結，部門主管及人事部門進行轉正談話和考核，簽署轉正意見，并將“轉正定級審批表”及考核意見報部門分管領導和總經理審批。試用人員轉正一般半個月研究一次。工作表現(xiàn)突出和對企業(yè)有突出貢獻者，經領導批準可以提前轉正。第十九條有突出才干，長期工作經驗以及綜合素質強的應聘人員，經考核，企業(yè)總經理批準并報集團領導批準，可免于試用，直接聘為企業(yè)正式員工。第二十條試用人員在試用期間證明不符合錄用條件，由所在部門隨時提出辭退申請報人事部門，由部門分管領導批準后，予以辭退。第二十一條試用人員轉正后，人事部門要將轉正日期、轉正定級等結果通報所在部門及有關人員，轉正人員必須立即著手辦理人事關系調入企業(yè)等有關事宜。企業(yè)原則上負責員工轉正以后的貯存在各地人才交流中心的檔案管理費用。第二十二條轉正定級標準：應屆博士后、博士研究生畢業(yè)的原則定在于 29 級，碩士研究生畢業(yè)的原則是在 31 級，大學本科畢業(yè)的原則定在 33 級，大專畢業(yè)的原則定在 35 級，中專畢業(yè)的原則定在 37 級。有工作經歷的試用人員轉正可參照工作經歷確定適當級別。崗位工資級別轉正定級原則上由各級聘任權限確定。第二十二條轉正人員人事調動應嚴格按國家、省、市人事部門的有關政策執(zhí)行。已轉正人員提出請調報告，經部門領導、人事部門、總經理同意后，報集團分管領導批準，由集團人事部門具體辦理。第二十四條資助就屆畢業(yè)生培養(yǎng)費的有關規(guī)定：1． 經集團人事主管批準，企業(yè)同意資助的，按一定資助費用范圍，被資助員工須承諾在企19 / 54業(yè)的服務年限，并在勞動合同中注明相關條款，具體標準如下： 企業(yè)資助金額 協(xié)議服務期 2022 元以下（含 2022 元） 1 年 20224000 元（含 4000 元） 2 年 40006000 元（含 6000 元） 3 年 6000 元以上 5 年2． 事先未經同意，到企業(yè)后方提出已交納資助費的，企業(yè)可支付資助費的一半，被資助員工按企業(yè)實際資助費須承諾在企業(yè)的服務年限，并在勞動合同中注明相關條款，標準參照第八條。3． 個人完全承擔資助費的員工，勞動合同不增加相應條款。4． 未達到服務年限要求因各種情況離開企業(yè)的，工作時間每滿一年按 2022 元折算，剩余金額由該員工補還給企業(yè)。5． 資助應屆畢業(yè)生培養(yǎng)費手續(xù)，在新員工轉正并與企業(yè)簽定勞動合同之后由企業(yè)人事部門批準辦理。第二十五條在各地市場中心等駐外機構工作的當?shù)卣絾T工（干部編制）原則上人事關系轉入當?shù)厝瞬沤涣髦行?，由企業(yè)負責檔案管理費用。第三章 員工聘用制度第二十六條企業(yè)根據(jù)《勞動法》及有關勞動法律法規(guī)與員工簽訂固定期限或無固定期限勞動合同。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及經營計劃，員工工作崗位和職責可協(xié)商調整，由企業(yè)簽發(fā)崗位聘書（可在勞動合同中注明） 。一般每年調整一次（年中可進行小調整） ，企業(yè)提倡和豉勵員工長期在企業(yè)服務。第二十七條企業(yè)內部實行分級管理，提倡一級對一級負責。部門主管對部門內的日常工作及人員的調配使用負責，并對部門人員的考核、獎懲，提供重要的參考意見。第二十八條企業(yè)應積極為員工的培訓和再教育創(chuàng)造條件。按崗位不同采取不同方式進行培訓，使員工在企業(yè)內不斷發(fā)展，不斷提高。凡企業(yè)組織的培訓原則上薪酬、獎金不受影響，若因培訓時間較長等特殊情況，將另作決定。企業(yè)鼓勵員工參加進修、培訓，提高素質。此項工作由人事部門具體策劃、執(zhí)行。20 / 54第二十九條員工的崗位調整，由人事部門協(xié)調，應在不損害企業(yè)利益，尊重部門及個人意愿的情況下進行。員工在部門內的崗位調整，由部門主管作出安排；跨部門崗位調整，應在征求部門和個人意見后，由企業(yè)作出安排。個人意愿和部門安排有矛盾時，應服從部門安排。崗位調整時，員工應積極辦理好交接工作。第三十條員工受到不公平對待時，應努力保持積極的心態(tài)，個人有權通過工會、人事等部門