提綱范文成都電大工商管理專業(yè)范文(編輯修改稿)
2025-09-02 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 科學性差一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產生劣質工程，對人的生命、財產造成不可挽回的損失，遇到技術難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經過專家或權威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術是不能不缺少，如果沒有施工技術方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。設備選用也是項目施工新技術的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術含量高的設備與一臺老而舊的設備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產成本和最終成本是成正比的，產出越大，利潤越高。新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術中缺一不可的表現(xiàn)形式。（三）項目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導致項目資金經營運轉不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。由于資金不到位，人員不能按時領取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權、利不分，這些將是造成不可想象的后果。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。全面成本控制原則
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