【文章內(nèi)容簡介】 方在我方采購前安排時(shí)間對材料進(jìn)行確認(rèn)。四級管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是計(jì)劃執(zhí)行過程中，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能及時(shí)發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問題不能及時(shí)解決；工程量的增減；施工資源不能按計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動(dòng)計(jì)劃。 工期承諾目標(biāo)根據(jù)國家定額工期，結(jié)合我公司施工實(shí)力，確保在中標(biāo)工期前提下，保質(zhì)完成，并力爭提前完成。本工程工期承諾為240天。 組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司對本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)——必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響。公司對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工期考核獎(jiǎng)罰制。根據(jù)建設(shè)單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程，還是要工期服從質(zhì)量。工程開工前或在原施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進(jìn)度計(jì)劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。按總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對照。各工種班組按月計(jì)劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計(jì)劃。公司對下屬工程實(shí)行不定期檢查、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，必要時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。對各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計(jì)劃完成，提前或推遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工程按計(jì)劃竣工。加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施，操作的工期的實(shí)施，操作的工期的提前。加強(qiáng)材料采購計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)（1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3)節(jié)假日不休息，晚上加班，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。(4)加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。選擇科學(xué)合理的方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以土建為主，帶動(dòng)水電安裝工程同步上升。以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水電、裝修施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)。（1）模板采用大模板，打破鋼模常規(guī)支模方法，加快施工進(jìn)度。（2）平行流水和交叉作業(yè)。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物，過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的對工程修改、方法等進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。本工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程，將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量管理體系文件（即ISOGB/T190012000系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施ISOGB/T190012000族標(biāo)準(zhǔn)，確保工期基礎(chǔ)上質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我司提出的質(zhì)量管理方針。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長各盡其責(zé)，密切配合。做到步調(diào)一致，建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，為確保工程質(zhì)量上等級，制訂出各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量措施。實(shí)行技術(shù)管理制度，切實(shí)執(zhí)行技術(shù)管理制度。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行審核。（2）開工前進(jìn)行施工圖自審、會審和技術(shù)交底。（3）施工過程中對各分部分項(xiàng)工程先交底后施工，有書面技術(shù)交底資料和交底復(fù)核資料。（4）對各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（5）落實(shí)技術(shù)資料檔案制度。（6)制訂技術(shù)管理責(zé)任制。實(shí)行專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。 為了提高工程質(zhì)量，必須實(shí)行專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)人員組織施工，按各分項(xiàng)工程要求，安排專業(yè)工種進(jìn)行施工操作，嚴(yán)格實(shí)行對工程質(zhì)量的全面管理。 實(shí)行工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛勾的分配制度，對分部分項(xiàng)工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分配制度。將該工程確定為我公司貫徹ISOGB/T190012000質(zhì)量體系──生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式；結(jié)合公司達(dá)標(biāo)工作的開展，逐步實(shí)行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理。以公司編制的質(zhì)量手冊和質(zhì)量控制程度文件為依據(jù)，對影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對原材料嚴(yán)格控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。(1)對鋼材、混凝土等主要材料必須有質(zhì)保書和復(fù)驗(yàn)單，否則不準(zhǔn)使用。(2)鋼筋加工成型后，在使用時(shí)必須做好焊接試驗(yàn)報(bào)告，并掛好牌，無焊接試驗(yàn)不準(zhǔn)使用。(3)對黃砂、石子進(jìn)行含泥量測試，含泥量超過規(guī)范不準(zhǔn)使用。(4)對外加工的予制件、成品或半成品，必須有合格證和試驗(yàn)單。在采購或訂貨時(shí)對加工廠家進(jìn)行選樣訂貨。(5)對各種標(biāo)號砼和砂漿，在施工前首先做好級配試驗(yàn)，無級配試驗(yàn)單不準(zhǔn)施工。施工時(shí)按實(shí)及時(shí)做好各構(gòu)件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。實(shí)做到“三檢制”。(1)操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求及時(shí)修正，并做好自檢記錄。(2)互檢：每完成一個(gè)部位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員組織班組長和主要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長補(bǔ)短，共同提高。(3)交接檢：每完成一道工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工員組織有關(guān)工種班組長進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求的，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。 監(jiān)督制度(1)公司所制訂的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，質(zhì)監(jiān)科對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制監(jiān)督，各項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵照管理?xiàng)l例。(2)公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過程的質(zhì)量狀況。(3)質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)抓好以下的隱蔽驗(yàn)收工作。①基礎(chǔ)隱驗(yàn)：查鋼筋規(guī)格型號和間距尺寸、模板標(biāo)高、斷面以及土質(zhì)情況是否符合要求。②鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、放設(shè)位置、長度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。③防水工程：防水材質(zhì)、層次、作法等質(zhì)量檢查。原材料抽樣、砼及砂漿試塊必須由建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人抽樣和監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。本工程質(zhì)量達(dá)到：確保優(yōu)良。動(dòng)員參加本工程施工的全體人員，應(yīng)牢固地樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)這一目標(biāo)，層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見影。建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組：中標(biāo)后，我公司立即成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長，全面配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量，從公司范圍內(nèi)調(diào)配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員對人員、材料和機(jī)械的使用與調(diào)配。開展全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場及各生產(chǎn)班組建立和健全QC小組，根據(jù)工程特點(diǎn)，各班組的工作內(nèi)容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過程中的質(zhì)量通病，事先選題，通過P(計(jì)劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(總結(jié))的工程程序，達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。實(shí)行各工序、專業(yè)化施工法，項(xiàng)目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長有專業(yè)特長的高水平操作技術(shù)，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊(duì)伍進(jìn)場入選。督促材料選用，在主材和裝飾材料采購前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，部門材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進(jìn)場，鋼材使用大廠鋼材(寶鋼等)。推廣工程質(zhì)量預(yù)控法：對各工種、工序在開工前進(jìn)行技術(shù)、操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，使作業(yè)人員明確該項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)與要求。做到事先控制，中途檢查，事后驗(yàn)收制度。施工班組實(shí)行交接班制度，運(yùn)用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質(zhì)量。嚴(yán)格建立隱蔽工程驗(yàn)收制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施。采用和推廣新材料、新工藝和新技術(shù)措施，如立柱Φ16及Φ16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。結(jié)構(gòu)施工在高溫季節(jié)時(shí)，砼初凝快速，對施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長初凝時(shí)間約3小時(shí)多，對施工接縫澆搗均有利。在澆搗時(shí)不任意留設(shè)施工縫。發(fā)揮工地質(zhì)量員的職能，樹立質(zhì)量員的絕對權(quán)威，聽從質(zhì)量員的督促、檢查和決策，提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量。1在工程質(zhì)量上必須做到尊重科學(xué)、尊重設(shè)計(jì)、尊重業(yè)主和尊重監(jiān)理。1上部結(jié)構(gòu)采用木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。1砼按配合比規(guī)定使用砂石用量，在每次澆砼前必須先計(jì)量后使用，保持用量正確，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，經(jīng)常抽查和督促。1梁墻采用二次振搗法。振搗手由操作熟練、富有施工經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任，使砼密實(shí)，強(qiáng)度高。1砼按季規(guī)定養(yǎng)護(hù)，由專人負(fù)責(zé)管理。制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度可以有效地推進(jìn)質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度通過項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。質(zhì)量消項(xiàng)例會制度整個(gè)施工過程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對上次提出的問題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)，解決的問題給予消項(xiàng)。對消項(xiàng)會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理，項(xiàng)目部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評。制定質(zhì)量分析會制度可以將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會制度可以有目的有預(yù)見并采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會制度由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。 質(zhì)量分析會內(nèi)容：對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。質(zhì)量因果分析模式圖人機(jī)械材料 特性 中原因 小小原因 小原因工藝環(huán)境 大原因 原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工過程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。途徑由質(zhì)量部以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?，工程項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對各施工班組長，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門簽發(fā)。主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對施工班組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對班組長及主管施工員罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對班組長及主要施工員罰款，直到整改達(dá)到要求為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評的。經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控