【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進(jìn)行技術(shù)交底。（4）施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測量成果的準(zhǔn)確性。（5）所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)／監(jiān)理／設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審定。（6）采用計(jì)算機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理。對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制。（7）我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，建立項(xiàng)目管理信息平臺(tái)。即在項(xiàng)目內(nèi)部（發(fā)包人、監(jiān)理、承包商間）將施工計(jì)劃進(jìn)度控制情況、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等管理資料全部輸進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行控制，也大大提高項(xiàng)目管理工作效率。 總體施工流程：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體砼結(jié)構(gòu)施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工其它結(jié)構(gòu)施工粗裝修施工招標(biāo)范圍內(nèi)精裝飾各項(xiàng)工程施工工程初驗(yàn)工程竣工驗(yàn)收交付機(jī)電安裝施工穿插屋面工程 主體混凝土結(jié)構(gòu)施工流程：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成測量放線定位滿堂腳手架搭設(shè)柱鋼筋制安平臺(tái)梁板鋼筋制安機(jī)電管線預(yù)埋施工進(jìn)入下層施工平臺(tái)模板制安柱砼澆筑平臺(tái)梁板砼澆筑砼養(yǎng)護(hù) 總體施工程序：施工準(zhǔn)備現(xiàn)場接收及障礙物清除基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工測量放線基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工二次結(jié)構(gòu)施工屋面工程外墻裝飾室內(nèi)裝飾室外工程室內(nèi)移交室內(nèi)專業(yè)施工單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試竣工收尾水電管線預(yù)埋、設(shè)備安裝土方施工中間驗(yàn)收專業(yè)分包施工針對(duì)本工程量、技術(shù)含量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、質(zhì)量要求、工期及安全文明施工等特點(diǎn)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)范的前提下，我們將在本工程采取以下主要施工方法，確保工程順利進(jìn)行：主要施工部位主要選用的施工工藝和方法基礎(chǔ)降排水設(shè)明溝+集水井阻水、排水，排水主要針對(duì)雨水基礎(chǔ)模板底板采用磚胎模、墻模采用一次性吊模，獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁采用木?；A(chǔ)鋼筋連接采用閃光對(duì)焊、綁扎搭接、直螺紋機(jī)械連接基礎(chǔ)混凝土商品混凝土、泵送，振動(dòng)棒振搗，收光機(jī)收面基礎(chǔ)砼養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)14天模板常規(guī)采用鋼管腳手架作為主要支撐體系，木模主要采用普通鋼管支撐、九夾板和二四木方特殊對(duì)大截面、大跨、高跨結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板支撐詳見專項(xiàng)方案鋼筋連接采用閃光對(duì)焊、電渣壓力焊及直螺紋和綁扎搭接砼澆筑商品混凝土、泵送，振動(dòng)棒振搗，收光機(jī)收面砼養(yǎng)護(hù)澆水自然養(yǎng)護(hù)，澆水頻率為保持砼面潮濕有明水圍護(hù)結(jié)構(gòu)砼磚采用三一砌筑法垂直運(yùn)輸大型塔吊輔助汽車吊、電動(dòng)葫蘆、物料提升機(jī)腳手架采用常規(guī)雙排普通鋼管落地式腳手架防護(hù)腳手架采用常規(guī)普通鋼管、竹笆片搭設(shè)防護(hù)棚 “科技是第一生產(chǎn)力”。根據(jù)本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，降低工程成本。通過對(duì)該工程的各方調(diào)查研究，我們將在本工程施工中增加科技投入，積極開展群眾性的QC科技攻關(guān)，以科技作為創(chuàng)優(yōu)的橋梁。一旦中標(biāo)，我們將全力以赴做好各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣運(yùn)用工作。具體措施如下：（1）逐級(jí)重視、加強(qiáng)宣傳成立由總工程師為首的“推廣新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部成立執(zhí)行小組，自上而下形成強(qiáng)有力的管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)重視，宣傳發(fā)動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)與應(yīng)用新技術(shù)的高潮。使全體管理人員認(rèn)識(shí)到只有這樣才能提高自身素質(zhì)，提高整個(gè)公司的技術(shù)水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（2）加大投入、保障措施為此，我們將把重視技術(shù)、重視人才放在首位。重視技術(shù)投入一直是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。每年公司都要召開二次技術(shù)工作會(huì)議，對(duì)一年中的上下半年技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，制定相應(yīng)工作規(guī)劃及策略。對(duì)于參加本工程建設(shè)的歷史機(jī)遇我們將配備強(qiáng)有力的技術(shù)人員，加大推廣新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)力量。同時(shí)加大固定設(shè)備的投入，使施工過程中做到技術(shù)領(lǐng)先，人員科技含量領(lǐng)先，機(jī)械設(shè)備領(lǐng)先，檢測設(shè)備領(lǐng)先。（3）貫徹標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)行動(dòng)時(shí)刻以國家規(guī)范要求為指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，主要做好以下幾項(xiàng)工作；①在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制應(yīng)用新技術(shù)的施工方案。②進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，收集技術(shù)資料，關(guān)注國內(nèi)外建筑技術(shù)動(dòng)態(tài)。③做好三級(jí)技術(shù)交底。④及時(shí)檢查、糾正和預(yù)防不合項(xiàng)目，對(duì)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正措施。（1）在結(jié)構(gòu)混凝土中摻入高強(qiáng)度抗裂劑來提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強(qiáng)度，避免大面積混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。（2）根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場施工時(shí)直徑Φ≥16的豎向鋼筋全部采用電渣壓力焊，直徑Φ＞28的鋼筋全部采用直螺紋連接，梁板內(nèi)直徑Φ≤25的水平鋼筋采用閃光對(duì)焊連接和綁扎搭接。（3）現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)部分柱墻采用混凝土表面養(yǎng)護(hù)膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（4）梁板模板全部采用膠合板模板，異形柱墻采用鋼木混合模板，模板面全部使用皂類脫模劑?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)模板支撐全部使用鋼管腳手架支撐體系。（5）混凝土墻面粉刷基層全部采用界面劑，防止水泥粉刷出現(xiàn)空鼓、開裂。（6）嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板、肋梁的質(zhì)量，按清水模板要求進(jìn)行施工（模板基本上不投入周轉(zhuǎn)）。（7）施工過程中采用電腦和先進(jìn)的管理軟件對(duì)工期、資源進(jìn)行控制和管理。 班組職工采用量化施工管理，職工班組每天核算到人，工人知道每天工作量。 （1）劃小班組，記工考勤，定額考核。工人進(jìn)場后，按工種劃分，組織各專業(yè)班組，分工種由專業(yè)工長帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，班組與班組之間勞動(dòng)力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，減少非生產(chǎn)人員，從而減少現(xiàn)場施工經(jīng)費(fèi)，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個(gè)作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。工作程序是：各班組記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、班組長簽字，根據(jù)記工單填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對(duì)策，采取成本控制的措施。（2）采用勞務(wù)費(fèi)切塊班組承包的方法，大大加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度，降低計(jì)劃利潤。（4）充分利用原工程中拆下的活動(dòng)板房，減少臨時(shí)設(shè)臨投入，降低成本去出。（1）現(xiàn)場成立機(jī)電組：所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電組統(tǒng)一管理。機(jī)電組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)對(duì)攪拌機(jī)、重型機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測，按月報(bào)表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除。（2）做好設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場記錄工作情況，掌握數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，總結(jié)設(shè)備生產(chǎn)能力，提供可靠依據(jù)，同時(shí)機(jī)電組可憑借數(shù)據(jù)提供設(shè)備配制計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行或在必要時(shí)租賃設(shè)備的計(jì)劃。（3）做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，采取定期、定機(jī)的強(qiáng)制保養(yǎng)，實(shí)行保養(yǎng)卡片，責(zé)任到人，按期、按項(xiàng)目的要求更換零配件。確保設(shè)備無故障運(yùn)行。（4）做好設(shè)備預(yù)測檢查工作，預(yù)防機(jī)械故障，提前檢查零件磨損情況，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，提前準(zhǔn)備零配件，及早抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。保證生產(chǎn)不受影響。（1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。（2）建立完整的采購程序，編制采購計(jì)劃，選出合格供應(yīng)商，實(shí)行物美價(jià)廉，走向市場，實(shí)行招標(biāo)制度，審批購買到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對(duì)。（3）采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。（4）采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對(duì)。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時(shí)了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。（5）大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運(yùn)輸，到現(xiàn)場的材料盡量堆放施工現(xiàn)場或塔吊吊臂履蓋的范圍內(nèi)，減少現(xiàn)場二次搬運(yùn)。（6）充分了解市場材料價(jià)格情況，全程對(duì)本工程中選用的材料信息進(jìn)行跟蹤，預(yù)測價(jià)格走向，在適合的價(jià)位訂購大宗材料，從而來減少施工包干費(fèi)用。項(xiàng)目部采用電腦，實(shí)行輔助管理，具體使用電腦完成下列工作：（1）財(cái)務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制；（2）圖紙登記，分類，修改，查找；（3）材料、配件、工具、用品的采購，進(jìn)貨、儲(chǔ)備、使用等全過程管理；（4）大型施工設(shè)備的臺(tái)帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的瞬時(shí)反映；（5）全部職工工資、休假、合同期的狀況；（6）全部工人登記、編號(hào)、進(jìn)退場、勞務(wù)小時(shí)統(tǒng)計(jì)；（7）對(duì)供應(yīng)商的管理；（8）綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財(cái)務(wù)核算及成本控制；（9）現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的動(dòng)態(tài)情況；（10）設(shè)計(jì)文件修改及技術(shù)變更。 項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位建立對(duì)口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，重點(diǎn)在于了解收集擬建地塊的地下管線情況及教學(xué)東樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)情況。準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇胧┳龊帽Ｗo(hù)。 進(jìn)場后即派人員與發(fā)包方聯(lián)系，按基礎(chǔ)施工要求確定現(xiàn)場大臨場所、道路、垂直運(yùn)輸機(jī)械基礎(chǔ)、現(xiàn)場施工用上下水、現(xiàn)場臨時(shí)施工用電、各類加工場棚搭建、全面落實(shí)市級(jí)文明工地各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和措施。安排測量人員建立起水準(zhǔn)基點(diǎn)，平面控制網(wǎng)。派人與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位聯(lián)系，了解對(duì)有關(guān)需在施工中申報(bào)的資料的具體要求。并在人員、硬件、軟件方面做好準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確定有關(guān)水源、電源的接駁，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水、用電施工方案經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理審核后著手實(shí)施。（1）室內(nèi)準(zhǔn)備施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地方。由招標(biāo)單位約定時(shí)間，召集由發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承建商共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J(rèn)可并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（2）其他技術(shù)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)防措施、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康管理方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司體系文件的規(guī)定進(jìn)行受控處理。在工程開工前，由項(xiàng)目部組織人員對(duì)標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修定并報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施。技術(shù)（方案）交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特點(diǎn)、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)的意圖等書面活動(dòng)。在工程開工前，由項(xiàng)目部組織人員編制質(zhì)量計(jì)劃和預(yù)防措施，明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，質(zhì)量計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施。對(duì)特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)在工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)質(zhì)量要求等書面活動(dòng)。施工技術(shù)交底由各工種工長根據(jù)施工項(xiàng)目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫本工種的《施工技術(shù)交底卡》，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核實(shí)施。（1）勞動(dòng)力的準(zhǔn)備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進(jìn)場，由項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)交底，使其了解該項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括安全施工、文明保護(hù)、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時(shí)宿舍，作好班組內(nèi)小型機(jī)具、工具的檢查、維護(hù)工作。督促其配備項(xiàng)目部所要求的各項(xiàng)安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點(diǎn)工作在于安全工作的三級(jí)教育、項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術(shù)交底?，F(xiàn)場勞動(dòng)力的配備將依據(jù)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖的要求進(jìn)場，每批新進(jìn)場的人員都必須經(jīng)過上文所述的若干程序后方可進(jìn)場施工。（2）機(jī)械準(zhǔn)備現(xiàn)場機(jī)械的準(zhǔn)備將遵照機(jī)械配備表的要求，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本投標(biāo)單位將在進(jìn)場前對(duì)主要機(jī)械設(shè)備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、水泵等等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進(jìn)行必要的添置。從而確保其進(jìn)場安裝后即可投入使用?，F(xiàn)場主要設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進(jìn)度的要求和機(jī)械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。（3）周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工程需要。夾板進(jìn)場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。 工程各方的協(xié)調(diào)配合程度的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)是否能夠順利進(jìn)行，作為工程建設(shè)的主要參建方，有義務(wù)加強(qiáng)與工程各方的溝通和配合，使得工程順利進(jìn)行。我們將本著“急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想”的一貫性服務(wù)宗旨，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。為此，我們將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好與發(fā)包人的關(guān)系。（1）協(xié)調(diào)配合原則在工程施工和工程管理過程中，當(dāng)與發(fā)包人對(duì)同一問題的認(rèn)識(shí)和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對(duì)一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個(gè)服從”的原則協(xié)調(diào)與發(fā)包人的關(guān)系：我方要求與發(fā)包人要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從發(fā)包人要求。我方要求與發(fā)包人要求不一致，但發(fā)包人的要求可改善使用功能性時(shí)，服從發(fā)包人要求。發(fā)包人要求超出合同范圍，但我方有條件地能夠做到時(shí)，服從發(fā)包人的要求。（2）配合制度定期例會(huì)制：定