【文章內(nèi)容簡介】 建立了試驗(yàn)檢測管理工作檢查與通報(bào)制度、電子臺(tái)帳上報(bào)制度、問題整改反饋制度、專項(xiàng)試驗(yàn)檢測通知單制度等，在保證質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決的同時(shí)有力地規(guī)范了各工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測工作，提高了管理水平。同時(shí)，針對(duì)工程進(jìn)展不同階段試驗(yàn)檢測控制重點(diǎn)，我們定期對(duì)各單位試驗(yàn)室儀器設(shè)備性能、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持定期對(duì)工地試驗(yàn)室檢測人員進(jìn)行試驗(yàn)操作考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)并要求及時(shí)徹底整改，有力地保障了試驗(yàn)檢測工作的規(guī)范性和科學(xué)性?！　?充分重視和抓好監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管作用 　監(jiān)理作為工程衛(wèi)士，其工作的好壞對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要，濟(jì)徐高速公路實(shí)行社會(huì)監(jiān)理擔(dān)任總監(jiān)理工程師的模式，對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)、監(jiān)理工作質(zhì)量較以前有了更高要求。工作中我們主要采取了以下措施：一是嚴(yán)把監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件及監(jiān)理工作規(guī)定的要求，對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資質(zhì)、監(jiān)理試驗(yàn)檢測設(shè)備、質(zhì)保體系、內(nèi)部管理、工作制度、交通工具等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，凡不符合要求的一律整改；二是嚴(yán)把監(jiān)理人員素質(zhì)關(guān)。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理服務(wù)合同要求，組織經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格并持有資質(zhì)證書的相關(guān)人員持證上崗。針對(duì)監(jiān)理人員的穩(wěn)定性不夠等現(xiàn)象，我們采取不定期檢查的方法，將監(jiān)理考勤作為監(jiān)理工作質(zhì)量的一項(xiàng)考核內(nèi)容，有效減少了監(jiān)理人員的頻繁變動(dòng)；三是嚴(yán)格監(jiān)理日常工作考核。將監(jiān)理工作與監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高監(jiān)理工作的主動(dòng)性。對(duì)監(jiān)理不負(fù)責(zé)任的行為，一次警告，兩次通報(bào)，三次清退，決不姑息遷就。同時(shí)，定期檢查監(jiān)理的工作，檢查監(jiān)理日記（志）、監(jiān)理例會(huì)記錄、監(jiān)理臺(tái)帳以及報(bào)檢工程的成品質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理的工作全面予以考核。通過檢查評(píng)比、分析，不僅統(tǒng)一了各總監(jiān)辦間監(jiān)理工作的尺度，而且，能相互取長補(bǔ)短，使得監(jiān)理工作質(zhì)量共同提高；四是重點(diǎn)突出監(jiān)理作用。日常管理過程中，要求監(jiān)理單位加大對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制檢查力度，通過抓監(jiān)理、監(jiān)理抓等有效手段來提高工程質(zhì)量水平?！　∪?、工程進(jìn)度管理　　　濟(jì)徐高速公路路線長、工期緊、有效施工時(shí)間短，加之工程建設(shè)中地方矛盾復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度較大，原材料價(jià)格不穩(wěn)定、工程建設(shè)資金緊張等諸多客觀因素，給工程建設(shè)順利推進(jìn)帶來了較大難度。面對(duì)繁重的建設(shè)任務(wù)和巨大的進(jìn)度壓力, 在省廳、省交建局和徐州市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程沿線各級(jí)地方黨委政府的支持下，全體建設(shè)者以工程建設(shè)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，周密組織，狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了全部工程建設(shè)任務(wù)?！?明確目標(biāo)，整體推進(jìn)　?、?工程開工前，結(jié)合工程建設(shè)總體目標(biāo)要求，我們編制了“總體實(shí)施計(jì)劃大綱”，對(duì)工程的征地拆遷、招標(biāo)投標(biāo)、資金籌措、施工計(jì)劃等作了總體上的安排，分解目標(biāo)，落實(shí)措施?！、?工程建設(shè)過程中，省交建局、項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)、分析工程建設(shè)在進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行等方面存在的不足，不斷調(diào)整各階段的控制重點(diǎn)，制定階段性計(jì)劃目標(biāo)，確保形象進(jìn)度均衡推進(jìn)。　　　 規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)控制　　　為加強(qiáng)計(jì)劃管理，更好地指導(dǎo)工程建設(shè)，我們根據(jù)有關(guān)要求和工程建設(shè)需要，及時(shí)編制了季度、年度等工程建設(shè)指導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃，并結(jié)合工程需要出臺(tái)了多項(xiàng)階段性勞動(dòng)競賽計(jì)劃，要求各參建單位結(jié)合各自實(shí)際對(duì)既定計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解與落實(shí)。同時(shí)，我們還建立了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度（旬報(bào)、月報(bào)、工程形象進(jìn)度月報(bào)、大干期間“五日?qǐng)?bào)表”等），以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，并通過加大現(xiàn)場巡查頻率、召開專題協(xié)調(diào)會(huì)等形式，及時(shí)掌握各工程尤其是關(guān)鍵分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)展的因素，針對(duì)問題及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策，采取有效措施，保證了工程建設(shè)的順利推進(jìn)。　　　 加強(qiáng)考核，確保計(jì)劃執(zhí)行順暢　　　工程建設(shè)管理中，我們加強(qiáng)了對(duì)各單位計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與考核工作，借助“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”、“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”及履約考核等日?？己似脚_(tái)，認(rèn)真審批各施工單位上報(bào)的階段性計(jì)劃，重點(diǎn)加大了對(duì)各階段進(jìn)度均衡性和節(jié)點(diǎn)工程控制的考核力度，加大了形象進(jìn)度在考核中所占比例。在滿足工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工作量及形象進(jìn)度均達(dá)到要求的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)雖完成工作量計(jì)劃任務(wù)但形象進(jìn)度沒完成者視情況給予處罰，而對(duì)完不成進(jìn)度計(jì)劃者予以重罰，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行的平衡性和順暢性。　　 超前預(yù)控，適時(shí)掀起大干熱潮　　　為確保實(shí)現(xiàn)各階段建設(shè)目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“超前謀劃、精心組織、一著不讓、重抓落實(shí)”的工作要求，根據(jù)工程總體實(shí)施計(jì)劃和工程建設(shè)的具體特點(diǎn)，將工程劃分為若干攻堅(jiān)目標(biāo)，適時(shí)在全線組織開展了多次“大干”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要求各單位充分認(rèn)識(shí)到各自存在的不足和弱點(diǎn)，充分抓住有利施工時(shí)機(jī)，加大人力、物力、財(cái)力投入，調(diào)動(dòng)一切有利于工程進(jìn)展的力量，發(fā)揮全員的積極性、主動(dòng)性，在全線形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好施工競賽氛圍，加快了工程建設(shè)進(jìn)度，提升了施工管理水平?！　　∷?、合同管理與投資控制　　 嚴(yán)格維護(hù)合同嚴(yán)肅性　嚴(yán)格按照合同約定定期核查各施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備配備情況，對(duì)中標(biāo)單位項(xiàng)目經(jīng)理到崗、變更情況進(jìn)行登記，建立檔案。采取專項(xiàng)檢查或不定期巡查的方法，加大對(duì)施工、監(jiān)理單位日常工作規(guī)范性的檢查，將各參建單位合同履約情況與“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”、“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”考核相掛鉤，有效地維護(hù)了合同的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性?！?加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理　　　針對(duì)工程建設(shè)中存在的不確定因素，特別是涉及到施工圖設(shè)計(jì)考慮不周、地方通行、水系的調(diào)整、地方矛盾等方面而引發(fā)的設(shè)計(jì)變更、損失補(bǔ)償?shù)仁乱?，我們始終堅(jiān)持以積極、認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度，尋求科學(xué)的解決辦法，及時(shí)按照合同文件及相關(guān)規(guī)定妥善處理，重大變更組織會(huì)審會(huì)或?qū)＜視?huì)討論確定?！　　?嚴(yán)格財(cái)物管理　　?、?省交建局制定了一系列財(cái)務(wù)管理辦法，濟(jì)徐高速公路工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行省交建局各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照省交建局要求及工程實(shí)際情況合理安排工程資金支付。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目一條路一套賬一個(gè)賬戶的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金、費(fèi)用單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；嚴(yán)格在工程概算的范圍內(nèi)使用資金，無截留、挪用工程資金現(xiàn)象；嚴(yán)格履行資金支付審批程序。　?、?嚴(yán)格執(zhí)行省交建局《工程資金使用監(jiān)督管理辦法》、《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》等一系列財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資管理辦法，認(rèn)真做好財(cái)物管理基礎(chǔ)工作，實(shí)行財(cái)務(wù)支付會(huì)簽制度。　?、?在日常工程結(jié)算中，嚴(yán)格依據(jù)工程合同與審批手續(xù)撥付各類工程款，每期計(jì)量由施工單位提出申請(qǐng)，總監(jiān)辦進(jìn)行審核，經(jīng)項(xiàng)目辦審核報(bào)省交建局審批后撥付?！　∥?、工程安全管理　　　濟(jì)徐高速公路建設(shè)期間，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全建設(shè)”的工作理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，把安全與質(zhì)量放在同等的高度來進(jìn)行管理。　　 建立健全安全生產(chǎn)保障體系　　根據(jù)各自責(zé)任的不同，針對(duì)工程建設(shè)特點(diǎn)，項(xiàng)目辦建立健全了安全生產(chǎn)保障體系，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了各部門和每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等8項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案；同時(shí)，積極監(jiān)督檢查各總監(jiān)辦和施工單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，建立安全管理機(jī)構(gòu)，編制應(yīng)急救援預(yù)案等，通過健全的保障體系，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效開展?！　?注重加強(qiáng)安全工作宣傳和教育　工程建設(shè)過程中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件和指示精神，及時(shí)將各項(xiàng)安全工